记者 王旭航 钱旭升 文/摄

上月底，2024年斯诺克世界公开赛在江西玉山举行，吸引了丁俊晖、奥沙利文、塞尔比等众多明星球员参赛。观赛人数刷新本赛季世界斯诺克职业赛事最高纪录，传播影响力远超往届。

作为独家冠名商，华鼎锦纶也收获了一大波关注。“锦纶‘碰触’斯诺克，向全球展示了华鼎以及锦纶纤维的时尚魅力。”华鼎股份董事长郑期中表示，这是华鼎大力推进国际化发展、持续推动锦纶产业创新及壮大的成果之一。目前，它与蕉下、迪卡侬、安踏、优衣库等知名品牌均有深度合作。

牵手时尚运动和潮流品牌，华鼎的生产场景也很新潮：依托华鼎五洲锦纶纤维“未来工厂”，借助5G技术等，实现了全流程数字化管理，先进产能持续释放。

降本增效如何实现？ 一屏智控，大数据 创造高价值

投料、熔融、加弹、称重、包装……在华鼎五洲锦纶纤维“未来工厂”厂长黄金娥的指引下，记者参观了锦纶生产全流程。

来来往往的工人，变成了一辆辆AGV无人运输小车，它们根据信号指令，在自动导航指引下，精准将物料配送至固定位置。

而车间内本不多见的工人，也化身成了数字化屏幕前的操作者，手指戳一戳，一套套数据指令发出，各种机器便开始有序运转。

“现在所在的包装车间，同一工序以前需要20名员工手工操作，现在只需4人，且按照指令操作即可。”黄金娥说，这可能就是“未来工厂”最直观的变化，工人明显减少，智能设备随处可见。“智能化程度提升，并不意味着机器取代了工人，而是将他们从枯燥繁琐的工序中解放出来，可以把重点放在生产数据指标上。”

“2017年，华鼎启动智能工厂项目建设，加快实施智能化转型，之后的‘未来工厂’，又在原有基础上进行了改造和提升。”自动化车间主任赖志强全程参与了华鼎“未来工厂”的设计与建设，主要负责公司的智能化项目。

“智能不止体现在设备上，更重要的是把数据打通。”赖志强说，生产设备智能化还不够，还要围绕产销环节掌握更为准确的数据，“只有数据采集得全面，才能做出更精准的判断和决策。”

华鼎“企业大脑”应运而生。该系统包含采购、生产、销售、财务、能耗、安全管理六大模块，集运营、生产、分析于一体，可实时采集公司各部门信息，高效率处理数据，打破了以往公司内部数据不畅通的“信息孤岛”。

在“企业大脑”控制中心，一块长8米、高4米的显示屏上，排单、成品量、库存量、废丝率、能耗等各模块数据实时更新，一目了然。

“有了海量数据，还要挖掘数据价值，紧扣公司和客户需求，解决生产经营过程中发现的实际问题。”华鼎锦纶财务总监刘劲松介绍，围绕网络化协同、智能化生产、安全化管控、数字化管理等核心业务场景，华鼎锦纶实现了数据流的打通。同时，提高智能化应用效能，把分析结果运用到生产决策中去，促进公司运营效率的提升和效益的改进。过去一年，华鼎的产值、销售创历史新高，生产效率不断提高，运营成本持续下降。

产品质量如何提升？ 乘优而上，大数据算出好方案

企业立身之本就是产品，要在激烈的市场比拼中脱颖而出，关键靠产品质量说话。

华鼎对产品质量有着极为严格的标准。该厂品保车间主任罗奎好介绍：“光我们车间就有物检、化验、平衡、织袜、染判、外检、包装等7道工序，任何一道工序不过关，产品就会被截留。”

以称重为例，重量是锦纶控制产品质量的重要环节，一般正常情况，同一批次每锭丝重量都应在设定值范围内，如果出现偏差，就说明前列工序设备出了问题或者出现飘丝、断丝、漏剥丝等异常情况。罗奎好说，通过检测，出现重量偏差的产品就会被筛选出来，避免进入下道工序，而以往这只能靠人工称重筛选。

“传统制造模式，一般都是产品生产出来才发现有瑕疵，很难精准定位到底是原料、生产还是包装哪个环节出了问题。”赖志强说，但在华鼎，从切片原料到生产制造、质检包装，每锭丝都有自己的标号。“一旦产品出现问题，能全流程回溯、精准定位到相应工序。”

“除了能在生产中发现问题、生产后精确回溯，我们还定期进行数据分析，改进完善设备、工艺、产线等。”赖志强说，在建设“未来工厂”时，华鼎跟设备供应商提出的最主要技术诉求，就是要提升产品质量。“根据测算，目前华鼎‘未来工厂’优等品率超过97.8%。”

不同客户，产品标准和要求都不同。“我们只需将不同产品所需标准和参数设置完毕，生产线就能按照数据指令完成定制，生产出客户所需的产品。”黄金娥说，这就是“未来工厂”的硬核实力，让产品质量更贴近客户，满足客户个性定制需求，由此提升产品附加值，帮助华鼎在竞争中掌握主动。

产品结构如何优化？ 快速反应，深挖需求“卷”研发

缘何牵手斯诺克？其实与华鼎产品结构布局有关。华鼎锦纶销售副总经理刘文华表示，这不仅能提高华鼎在国内外市场的知名度，还能有效传递公司锦纶产品的功能性优势。

时下，运动品牌热销，提升了以锦纶为主要原料的运动服饰景气度。“消费趋势带动产业转型。我们打破了原有传统的营销模式，与下游服饰厂家建立合作。”刘文华表示，华鼎产品广泛应用于户外服、运动服、休闲服等领域，远销南美洲、东南亚、欧洲等地区，被众多知名品牌采用。

刘文华说，与客户需求联动，可以提升市场反应能力，优化市场和产品结构布局。“以消费趋势为导向，在保持传统优势产品稳定发展的前提下，我们紧跟客户市场，开发绿色环保产品、功能性产品、超细弹产品、差异化产品等。针对客户产品的特殊需求，我们对锦纶面料功能性研发创新，推出了具有冰凉高吸湿排汗、抗紫外线、高弹性的新产品。”

华鼎锦纶生产研发副总经理卢卓介绍，长期的品牌合作研发，形成了华鼎在服饰面料性能需求研发上的丰富经验，合作研发的产品也更符合消费者需求，有效提升了市场占有率。

为更好连接市场，华鼎在引进国外先进生产线及工程技术的基础上，通过消化、吸收、再创新，形成具有自主知识产权的核心技术。依靠自身研发能力，华鼎“未来工厂”产品研发周期比原来缩短30%以上。

“昨天已经跟两家供应商线上对接，进一步明确我们的设备需求。”“下周要去一趟北京、江苏和福建，考察供应商设备情况和最新的设备技术行情。”……

采访一结束，黄金娥就与同事开会，商量“未来工厂”二期设备选型事宜。

“‘未来工厂’投用以来，降本增效成果很明显，现在我们正积极推进二期建设，其中最为关键的环节就是设备选型。”黄金娥满怀憧憬地说，争取早日投产，进一步提升核心竞争力。

站在风口，动作快，才能抢占先机。从“鸡毛换糖”到“未来工厂”，华鼎锦纶似乎习惯了精于勤、专于新。此番加速布局体育赛道，他们早已瞄准了运动用品市场的新增长点。