许新云

金华开发区国有企业整合提升工作动员部署会上，国资监督管理中心和三家企业负责人在表态发言中不约而同提出：一定要让国有企业按照市场经济的规律求生存、谋发展、搞创新，该放的放权到位、该管的管住管好。

开发区现有1家AA+、2家AA信用评级国有企业，国有企业资产总额1433亿元，已经基本形成规模聚集、行业板块突出的现代国企布局，其综合实力、影响力、发展战略及前景受到市场肯定。但是，也在一定程度上存在综合实力偏弱、经营效益不佳、企业成本管控不严、资产管理不规范等问题，严重影响了国有经济活力的释放。

要让国企真正成为开发区资本运营的顶梁柱、开发建设的排头兵、产业升级的示范生，一方面要坚守“大方向”，把依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业。实施国企薪酬改革，突出质量效益考核导向；加快建立现代企业制度，完善企业内部KPI考核及收入分配制度，分层分类推进工资总额管理，最终实现全覆盖；鼓励企业在做好风险控制前提下，积极参与竞争领域市场化项目投资。另一方面，又要依托“大监管”，完善监督体系，充分发挥纪检、监事、审计、内控监督作用，推进监督力量融合、监督信息共享，推动风险防控全覆盖，确保该放的放权到位，该管的管住管好，坚决防止形形色色的“跑冒滴漏”、国有资产流失。只有这样，才能打造出充满生机活力的现代国有企业。