本报消息（记者 俞萍）作为市区经济发展的重要引擎，金华开发区今年4月启动新一轮国企改革。本轮改革全力提升区属国企核心竞争力，为构建高质量发展新格局奠定坚实基础。目前，金华开发区6家国企党委（总支）和公司全部挂牌，整合提升取得阶段性成果。

此次国企改革，金华开发区围绕“简政放权、化解风险、提质增效、释放活力”原则，通过调整、合并、撤销、重置等方式，优化国企布局，调整产业结构，形成“1+5”国资布局结构，推动国有企业不断增强核心功能、提高核心竞争力。其中，“1”是一家国有资本运营公司，“5”是5家专业化集团公司。

经整合提升，金华开发区6家一级国企较大程度实现非核心资产剥离，进一步明晰各自的专业化发展方向。

“通过一系列专业化战略布局，金华开发区各国企将集中优势、精准发力，共同推动区域实现可持续发展。”金华开发区国资监管中心主任姜宇胜说。

劳动、人事、分配三项制度改革是国企改革的“硬骨头”。本轮改革中，金华开发区通过优化组织架构、调整治理层薪酬、推行市场化薪酬等措施，进一步激发国企发展活力。

“我们坚持放权、监管并举，实现放活与管好相统一。”金华开发区管委会相关负责人介绍，通过修订“三重一大”制度，进一步完善国企报批报备和审批层级，加大授权放权力度，更好调动企业积极性。同时，完善监督体系，强化内审和纪检监督，形成有效的制约和平衡。

以市场化为导向的业绩考核是撬动新一轮国企改革的重要支点。为破除平均主义、打破“高水平大锅饭”，金华开发区大力实施薪酬差异化改革，对一级国企注重质效考核，差异化设定基本年薪和绩效薪酬；对二级国企实施“揭榜挂帅”，以实绩论薪资，实行企业内部KPI考核，推进工资总额分层分类管理。

“薪酬差异化改革后，大家干事创业的热情高了，主动担当、积极作为的意识不断增强。”姜宇胜说。整合提升后，每家一级国企至少选取1家二级国企列入“揭榜挂帅”，目前专项审计、KPI考核办法、权力事项清单等工作均在有序推进中。

在市场化改革过程中，金华开发区特别注重强化党建统领，已设立6家一级国企党委（总支），负责统筹集团及子公司党的建设工作，确保党建工作与生产经营深度融合。如金开城投集团聚焦重点领域、重要岗位、关键环节，加强日常监督管理，把全面从严治党成果转化为担当作为、推动发展的强大动力。