开栏的话

为深入贯彻落实省委“一个首要任务、三个主攻方向、两个根本”重大任务和省委统战部“1156”工作落实体系，持续推进“青蓝接力”工程，即日起，市新闻传媒中心金东服务中心推出“青蓝接力·新锐之芒”专栏，聚焦新生代企业家群体，通过记录奋斗足迹、解读创新密码、展现时代担当，生动呈现新时代婺商“四有”精神，激励新锐力量续写“春天的故事”，为在中国式现代化一流新区新实践中加快打造增长极、建设新中心注入强劲动力。

记者 胡一谦

第一次见面约在金厦帝壹城购物中心顶楼，透过落地窗可俯瞰金华核心商圈的繁华街景。助理备好茶水，办公室的门便被匆匆推开：“不好意思，久等了，我们直接切入主题？”话语中带着歉意，也透着一股利落。

金厦集团是一家多元化企业，以建材、房产、商贸为主业，员工近1000人，年产值超20亿元。这位90后女掌门人接过父辈基业时表态：“守业不是守成，而是要在父辈打好的地基上，用新思维构筑新高度。”

混凝土里的“数字突围”

回顾蒋晨虹的接班过程，脉络清晰稳健。2013年，从加拿大学成回国出任董事长特助。2015年担任金厦商业板块负责人，开始独立执掌关键业务领域。2017年晋升集团总裁，肩负起更重大的管理职责。2021年接过帅印成为集团董事长。谈及过往，她坦言：“有些苦躲不掉，有些学费也必须交。”

“我们这代创业者，既要传承父辈的工匠精神，更要拥抱数字时代的变革。”蒋晨虹说，父亲打下的产业基础与人才梯队让她受益匪浅，但数字化改革必须“刀刃向内”。金厦集团以建材行业起家，旗下有8家混凝土子公司。这些年行业承压，她积极推动建材板块转型升级：引入先进的ERP管理系统，实现内部管理的精细化与高效化；力促生产迭代升级，在环保与质量控制方面达到省市行业领先水平；投资1.2亿元打造金华首家混凝土数字化工厂，实现生产流程自动化与智能化，树立我市混凝土行业数字化转型标杆。

商业空间的“社交革命”

“传统商场的体验感在弱化，我们需要创造情绪价值。”金厦商业版图有金厦帝壹城商场、兰溪九如坊商业街、银湖城商业街三大社区商业平台。2024年，蒋晨虹主导的金厦帝壹城商场改造项目成为浙中商业地标转型样本。

在蒋晨虹谋划下，金厦帝壹城历经9个月改造重装开业，以“轻运动慢社交”为定位，引入脱口秀剧场、沉浸式话剧、24小时台球、运动工场、宠物生活馆等新业态，近80%首进品牌，让商场客流量大幅提升，成为年轻人的“社交引力场”。“我们要创造线上无法替代的社交场景。”蒋晨虹说，商场还开发了智慧数据平台，通过小程序整合会员服务与消费数据，实现精准营销。

如今，金厦商业已形成“街区+商超+IP创新”的多元格局，并在新零售技术领域取得突破。蒋晨虹说：“商业的本质是经营幸福感，我们要让每个空间都成为生活体验的试验场。”

责任担当的“共富实践”

“父亲教会我最重要的一课，是企业的价值刻度不只是在纳税榜上的排名，还在于为社会创造温度。”除了企业发展，蒋晨虹将社会责任视为必修课。

去年10月，蒋晨虹带领金厦集团中层来到金东区岭下镇摩诃村，为当地140多位老人发红包送温暖，这样的“爱心接力”已持续13年。作为“助村帮帮团”成员，金厦集团连续多年帮扶塘雅镇顶塘村，为村民量身定制多个维度的帮扶措施和长效机制，助力乡村共富。据初步统计，近10年来金厦集团在养老济困、行善助学等领域累计捐款捐物超600万元。

身为市政协委员，2024年，蒋晨虹提交的《持续深化金东区混凝土“黑站”乱象治理多措并举优化营商环境的提案》迅速落地见效。2025年，她提出《关于加强成熟型与孵化型、创新型中小企业合作促进科技成果转化的提案》，助力营商环境再优化。

“金东拥有以效率为核心、以开放包容为根本的一流营商环境。”蒋晨虹说，“去年江东镇工业产值突破百亿元大关，我们在当地的一家企业产值排名有所下滑，但这恰恰凸显了金东的蓬勃活力，意味着越来越多企业愿意来此发展，这也激励本土企业快马加鞭、奋勇向前。”

快问快答

记者：您如何平衡家族企业传承与个人创新？

蒋晨虹：传承不是复制，而是用现代管理激活传统基因。父亲教会我诚信立业，我要做的是让这份诚信在数字时代更透明高效。

记者：您认为新生代企业家的核心竞争力是什么？

蒋晨虹：是跨界思维和共情能力，既要懂技术、懂市场，也要理解用户情感需求。就像我们营造商业空间，本质是在经营幸福感。

记者：在发展创新中，您如何平衡风险与收益？

蒋晨虹：我常问自己，如果失败，企业能不能承受？但更重要的是，如果不创新，企业能不能活过5年？

记者：对于金厦集团的未来，您有哪些期待？

蒋晨虹：希望金厦集团成为“百年老店”，但不是固守传统的老店。我们要在绿色化、数字化赛道领跑，更要在社会责任领域成为行业标杆。