记者 夏立 王文湛 文/摄

近年来，在全球包装行业数字化转型的浪潮中，浙江爱事达彩印包装有限公司大力引进智能设备，开启从传统制造到数字化工厂的战略转型。公司董事长虞云华带领企业团队，从一家摩托车配件制造商成功转型为年产值超10亿元的瓦楞纸板生产头部企业，并在“包装+互联网”的红海中开辟出独特发展路径。

身为一名温州人，虞云华在谈及为何来到金华发展时说，主要是看中这里的营商环境，能让企业专心做好自己的事。“武义给我们的发展创造了很好的空间。”虞云华说，自己运气不错，每当企业面临转型升级的关键时刻，总是能得到各方帮助。

2004年，他从温州来到武义购买土地及厂房；2005年成立公司，专业从事摩托车头盔、尾箱的生产制造。2007年，虞云华敏锐捕捉到包装成本对产业链的关键影响，次年即投产首条2.2米瓦楞纸板生产线进军包装行业，此后陆续引入2.5米的生产线2条，2021年引入2.8米德国高端生产线等多种智能设备，公司通过持续设备升级与产能扩张，年产值突破9亿元，去年又投资1500多万元购置新设备。

产业互联网平台为包装行业的转型提供了难得契机。虞云华说，包装行业想要抓住时代的机遇，就必须加快技术创新发展、优化产业结构升级，尤其是互联网模式将企业的运营流程大大简化压缩。

“以前，我们需要以人工的方式，完成核单、对单、输入等一系列的环节。现在，消费者通过互联网平台就可以订购，以订单的形式将信息传递给企业，然后企业按订单生产，通过物流配送体系直接将货发送到消费者手中。”60后的虞云华对互联网给行业带来的变化始终保持着不断学习创新、积极融入的态度。

2022年，爱事达进一步调整战略，专注于瓦楞纸板生产，通过数字化管理系统实现订单快速响应与物流高效配送，日均产量提升50%，账期模式转型为预付款，显著优化现金流。

“做企业只有专注主业、诚信为本，才能经受住各种考验，才能走得稳走得远。”虞云华说，这是多年坚持冬泳给他带来的心得，认准前方目标，按照自己的节奏前行，冬泳如此，经营企业也是这个道理。

目前，浙江爱事达彩印包装有限公司总占地面积超10万平方米，其中老厂占地约4万平方米，新厂占地约6万平方米。两个生产基地拥有多类型的瓦楞纸板（纸箱）生产线，可在短时间内根据不同客户的需求完成大量高档纸板的生产。

作为金华纸包装行业的头部企业，面对行业低价竞争乱象，爱事达将企业经营理念由“安全、质量、服务、价格”八个字缩减为六个字——安全、质量、服务。“价格竞争不利于企业的长期发展，以质量要市场、向质量要效益，才是一家企业正常发展的基础。”虞云华说。

为此，公司通过严格的内控体系与标准化管理，依托200辆运输车队实现24小时交付，如此规模庞大的服务体系确保了客户满意度常年保持高位。目前，爱事达已与1500余家客户建立长期合作，年纸板出货量达5亿平方米，并成功与国内多家上市企业形成战略合作伙伴。

爱事达的成功不仅体现在产能与产值上，更在于其对社会责任的践行。公司通过设立社会福利企业，吸纳残疾员工占比近30%，积极参与社会公益事业，打造“家文化”管理体系。

“武义改变了我，让我静下心来，企业也能静下来坚守主业，才有了今天的这个发展局面。”虞云华言语中充满了感激之情。展望未来，他说，爱事达将一如既往地聚焦主业、做精做强，在金华这片热土上稳步发展。