记者 刘小刚

“7月为南大门购买路灯8盏支出2736元”“10月整修停车场地面支出600元”“12月20日小区修剪花木支出150元”……武义县熟溪街道栖霞社区栖霞花苑六区南大门门口的小区事务公开栏上，一张淡粉色的公示单引人注目，上面详列着栖霞花苑六区业委会2024年下半年的每笔财务支出。

“业委会以前给小区办了哪些事、花了多少钱，居民不知晓。现在每笔花费都公示，大家心里有了明白账。”栖霞社区党支部书记朱楠说。

栖霞社区辖15个小区、5个经济合作社，常住人口1.7万余人，拆迁安置、企业改制、廉租房、下山脱贫安置等各类型小区混杂。这些小区多数有物业管理用房，每年产生不少租金收入。但由于业委会对小区事务、财务公开不及时，以及项目实施缺乏监管，居民和业委会间矛盾不断，业委会做事束手束脚。

“以栖霞花苑六区为例，每年出租物业用房有30多万元收入，但3年多时间，业委会仅支出5万多元。”朱楠说，为此，居民牢骚满腹，有的说业委会不作为，还有的说业委会贪污钱。栖霞花苑六区成为有名的“问题小区”，信访投诉不断，“最夸张的时候一天出警六次”。

业委会是小区的自治主体，如何借鉴“后陈经验”，像抓村委会一样抓好业委会，让其办好小区事务？2022年，栖霞社区设立武义县首个小区事务监督委员会，监委会监事由老党员、老干部以及关注社区发展的业主组成，借此强化对业委会履职、公共收益支出、工程项目建设、事务公开的监督问效。此后，小区的每一笔开支、每一个工程项目都由小区监事全程监督审核并同步在小区事务公开栏、业主微信群公示。

“有了监委会监督后，业主们的质疑少了，业委会不再处于‘隐身’状态，能甩开膀子做事。”朱楠说。2022年，在征得居民同意后，栖霞花苑六区南大门路面改造工程实施。小区事务监督委员会经开会研究组成工程质量监督和财务监督两个小组，工程质量监督小组负责工程质量的监督和验收，蹲点工程现场，查看领付款凭证，最终工程高质量完成，还省下了20万元工程款。

经改造，以前长满杂草、堆满杂物的地方铺设了草坪，种上了罗汉松等树木，小区大门口的环境成了一道风景。

提升一老一小公共基础设施；更新小区绿化维修损坏路灯；改造公共停车位……业委会敢作敢为，社区居民对业委会的信任度提升，形成良性循环，推动社区人居环境蝶变。

“‘后陈经验’嵌入小区治理，推动社区善治，点亮美好生活，社区居民的居住幸福感不断提升。”朱楠说。