本报消息（记者 巩长青）“随着汛期来临，干部们在‘联组走户’中注意到，不少村民反映农田引水渠的水流明显不畅。”近日，武义县柳城畲族镇祝村党支部书记梁益平向记者展示《民情日记》说，这一反常现象被迅速记录在民情日记本中，并标注为“亟待解决”事项。很快，村两委班子携带工具赶赴现场勘查，调来挖机打开后发现暗渠中1/3的空间被淤泥堵塞，当天村干部立刻协调镇农经站、县农业部门解决程序与资金难题，并同步召开村民代表会议敲定施工方案。短短数日，淤堵暗渠完成清淤，保证了农田灌溉用水。

这种“小事当场办、大事联动办”的机制，正是“联组走户”的核心——通过赋予村干部更大治理权限，激活基层治理“神经末梢”。据了解，“联组走户”工作法发源于柳城畲族镇县前村。2002年，这个当时拥有2000余人口的畲乡大村，因村民与村干部日常联系不够紧密，创新推出村干部“联组走户”制度。村党支部书记杨东升回忆说，为破解与群众紧密度不足的状况，村里组建了由村干部、党员、村民代表共同参与的多个联络组，这些联络组定点联系农户，明确要求每季度走访不少于两次，每月固定接待日倾听诉求。

在“联组走户”工作法中，从最初的连接群众，了解群众诉求，逐渐升级，村干部被赋予了“下沉到底”“闭环管理”和“阳光监督”三项核心任务。通过组建三人小队包干村民小组，确保每户村民都有专人定点联系，实现治理触角全面延伸；在走访过程中，对能及时解决的诉求，村干部行使手中职权当场处理，暂难解决的则详细记录于《民情日记》实时跟踪反馈，形成“发现问题—研判处置—结果告知”的完整闭环；同时，每月定期公开事项办理进度，主动接受村民监督评议，以公开透明倒逼责任落实。

“这一工作法让村干部从‘开会干部’变为‘田埂干部’，真正实现了‘情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变’。”武义县委社会工作部相关负责人表示，今年以来，武义县为进一步提升“后陈式先锋善治”治理效能，在全县推广“联组走户”工作法、“六个一”工作法、“邻舍守望点”工作法、“家里调”工作法等基层涌现出的工作制度，旨在全县范围内建立起一套高效、透明、责任明确的基层治理体系，当面对一些复杂问题时，党员、干部能够迅速集结，形成合力，共同解决问题，确保工作都能够落到实处。