记者 胡一谦

刘宏刚的办公室不设隔墙，办公区、接待区、茶室一览无余。一张古朴茶桌旁，蒸茶器正冒着热气，茶香萦绕，配着釉色温润的婺州窑茶具，更添几分雅致。

刘宏刚的接班之路并非简单地传承。他用10余年时间，在父辈耕耘的传统纺织行业中，开辟出一条以水刺无纺布为代表的新材料赛道。他的创业故事是新生代企业家以前瞻视野为传统制造业注入新活力的生动样本。

开辟纺织新赛道

2007年，刘宏刚从中国纺织领域的最高学府——东华大学染整工程专业毕业，并没有直接进入管理岗位，而是选择下沉一线。

“公司每个岗位我都实打实地锻炼过，根据岗位的难易程度，停留的时间不同，轮岗持续了两年。”刘宏刚认为，管理者必须了解每个环节。“你想知道员工在想什么，就要站在他们的位置上。管理，本质上就是管理员工的难点和痛点。”

与许多直接接班的“企二代”不同，刘宏刚的接班之路始于一场“与自己较劲”的创业。“30岁前，一定要创出自己的业务。”2011年，27岁的他不满足于守成父辈的缝纫线与纺织印染业务，决心另辟蹊径。

刘宏刚回到母校，与纺织学院专家反复论证，最终将目光锁定当时在国内尚属蓝海的水刺无纺布领域。“做水刺无纺布，我们是金华第一家。”刘宏刚说。然而，这是一个资金和技术门槛双高的行业，一条生产线仅设备投入就需六七千万元，加上土地、厂房，总投资过亿元。

“父亲胆子比我还大。”刘宏刚回忆道，他没有全程参与考察，就把家底交给我去创业。这场“豪赌”的结果是，2011年立项，2013年试生产，2014年初实现满负荷生产，他为企业成功植入一条全新的增长线。

风口来临前织好“网”

“时下老百姓对生活品质和个人卫生的要求也会不断提高。”刘宏刚精准预判消费升级趋势，牵头推动公司持续深耕技术储备与产品研发。果不其然，棉柔巾、湿巾、过滤材料、防护服等市场相继爆发，其水刺无纺布业务迅速拓展，如今已占公司总产值的60%。

“只有传统产品，没有传统行业。”刘宏刚语气坚定，每一个行业都能借着消费能力提升与科技进步，焕发出新生机。从婴幼儿湿巾到医卫材料，从汽车内饰到高端墙布，如今他的研发触角已延伸至纸尿裤、宠物湿巾、宠物洁足手套等新兴领域。

“很多创新并非伟大发明，而是跨行业的资源配置。”刘宏刚以宠物洁足手套为例介绍，这本质上是无纺布、清洗剂与设计概念的跨界整合，关键是提前发现市场需求、做好技术准备，等风口来时才能抓住第一波红利。

“如果只守着原有业务，产值和利润只会慢慢萎缩。我们既是被迫转型升级，更是主动前瞻布局。”刘宏刚将这种发展理念凝练为“预判+准备”，并形象地比喻：“预判”是找准鱼群的方向，“准备”是织好捕鱼的网，两者缺一不可。

正因如此，即便在今年整体经济环境承压的背景下，企业依然实现逆势增长，产值与税收增幅均超过20%，全年纳税额预计突破500万元。

一个电话就接了班

“明天开始，你正式接班。”2018年8月的一天，父亲因病要做手术，给刘宏刚打了个电话。此前，父子两人业务上各管一块，刘宏刚主攻水刺无纺布业务，父亲负责缝纫线与纺织印染业务。“之前我也提过接棒，让他轻松些，但他始终未松口。没想到那个电话后，他就真的完全放手了，哪怕康复后也没有干预过。”交接虽突然，过程却平稳，刘宏刚迅速进入新角色。“我一直关注公司动态，心理上早已做好接班准备。”

工作中，刘宏刚推崇“过程管理”，要求管理者必须事前告知标准、事中检查纠偏、事后考核反馈，从而形成闭环。他认为，管理在某种程度上是“服务员工”——通过及时指正，让员工少犯错、少扣钱，保障其收益。

对于“企二代”的身份，刘宏刚视其为一份沉甸甸的责任。“企业只要存在一天，对当地就是一份贡献。”他积极参与低田商会工作，长期投身助学、养老等公益事业，认为企业发展与反哺社会是相辅相成的共生关系。

茶香氤氲中，刘宏刚赞许金华的营商环境，也剖析宏观经济的挑战。这名85后就像一名沉稳的船长，既深知所掌舵航船的每一个细节，也时刻眺望远方的风浪与航线，带领这家传统与创新交织的企业，在变革的浪潮中破局而立、行稳致远。

快问快答

问：如何看待数字化转型升级？

答：我们去年刚完成数字化工厂评定。面对数字化浪潮，企业应顺势而为，但也要根据自身节奏，不冒进、不盲从。

问：如何看待“企二代”与“创业者”的双重身份？

答：标签并不重要，企业的持续生存与发展才是关键。多经营一天，就多为税收、就业贡献一份力量。守业是根本，创业是能力，目标都是打造能够穿越周期的企业生命力。

问：对企业未来有何规划？

答：制造业要跟着人口增长和消费潜力走。我们正考虑赴东南亚、非洲等地考察，一方面跟随产业链客户配套出海，另一方面主动布局国内外新兴市场。

（照片由受访者提供）