记者 汪蕾

深夜，群升集团木门生产车间内一片“寂静”——传统生产线上工人密集穿梭、机器轰鸣的景象已不复存在。取而代之的，是机械臂沉稳的起落、激光切割精准的轨迹，以及传送带平稳的低鸣……全自动生产线在空旷的车间内绕成一圈，一张张木板被机械手抓上流水线之后，在一道道精准的“手术”下“刻画”出精美的木门轮廓。

这里是群升掌门人徐珠锋最常来的地方。他执掌的群升集团以生产防盗门起家，进而涉及房配建材制造、房产投资、金融投资等领域，目前在全国范围内拥有十几个直属子公司，员工总数达4000多人。作为金华市较早跻身“中国民营企业500强”的企业，群升集团在一波波“浪潮经济”中始终站立潮头。

内外夹击的“双重考验”

站在宽阔的车间通道上，徐珠锋看着眼前的智能生产线，眼神里有一种穿越风暴后的平静与坚定。“企业发展的每一步都是闯关。”他声音不高，却字字清晰，“过去3年，我们遇到的那道‘坎’，不仅是市场的寒意，更是内心的拷问：路，到底该往哪里闯？”

3年前，全球制造业格局经历深刻调整，国内房地产市场“降温”，身处产业链下游的企业首当其冲面临挑战：行业竞争愈发激烈、需求收缩，传统制造企业面临生存考验。

“最大压力和恐惧来自两个层面，内外夹击。”徐珠锋坦言。外部，是国内外市场环境的剧烈变化；内部，则是企业发展过程中面临的方向性迷茫。

当时，集团内金融、房产等非制造板块占比不小，当制造业根基受到冲击时，这种结构反而放大了整体的脆弱感。营收构成一度让徐珠锋反思：群升的核心优势究竟是什么？群升赖以生存的根本到底是什么？

那是真正的“闯关时刻”。是继续在多元化道路上寻找机会，还是收缩战线、回归起点？徐珠锋与而立之年的群升，站在了岔路口，向左是荆棘，向右是峭壁。

回归与再造的“生死抉择”

明智的选择需要勇气，更需要冷静的头脑和理性的思考。“我们最终想明白了，制造业是实体经济的根基，是我们群升起家的地方，也是我们最该坚守的阵地。”徐珠锋说，下决心“跨坎”的关键是对实体经济根基的坚守信念。他坚信，这道关必须闯，且必须全力闯过去。

这让群升在关键时刻做出了方向性选择。同时，他们也意识到必须在新形势下构建自身竞争力，提升传统行业在全国及全球产业分工中的地位和优势，这已成为未来构建制造业新优势过程中的一道“必答题”。

闯关的路清晰而决绝：回归浙江，回归永康，回归主业。群升集团将战略重心重新锚定在“门”上——这扇他们赖以起家的“防盗门”。

但回归，绝非简单地回到过去，而是一次面向未来的“再造”。闯关的武器，是前所未有的技术创新。“公司加大技改资金投入用于智能制造和技术革新，生产效率大幅提升，产品品质稳定性得到显著改善。”徐珠锋说。

近年来，公司投入1.8亿元用于智能制造和技术革新。而效果也显而易见：无人化智能生产线系统的投入，将劳动力成本降低了30%至40%，同时提高了产品质量稳定性和生产效率。

在群升智能化车间里，记者看到，传统木门生产线动辄需要数百人才能完成整个生产流程，这里仅需20人就能形成原来5~6倍的生产能力，技改项目对企业生产能力的提升着实显著。车间内用工最多的岗位是原材料和半成品的出入库，能实现24小时不间断作业。

“你看现在这个车间，过去人声鼎沸，现在安静高效。”徐珠锋指着生产线说，降低损耗、提升口碑，就是最强的竞争力。“这不是用机器简单地替换人，而是用智能重组了整个生产逻辑。智能升级后的生产差错率，从过去的2%降低至0.5%，这意味着品质稳定性实现了质的飞跃。”

闯关要找准核心竞争力

关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。闯过最难的关隘，让徐珠锋对闯关有了更深的感悟。

“民营企业，经不起折腾。”徐珠锋反复强调这句话，“我们的每一次闯关，都不是盲目冲锋，而是审时度势后的精准发力。要避免盲目投资，要把失误率控制在最低限度。”

在他看来，真正的闯关者，不是在浪尖上随波逐流，而是要有定力判断潮水的方向，并锻造出能穿越风浪的船体。

“我想对很多正在经历关卡的中小企业家说，闯关首先要找准自己的核心竞争力。企业需要与时俱进，做大产业规模，才是稳中求进的关键。”徐珠锋总结道，“聚焦它，强化它，用技术和智慧升级它。把产业规模做实、做优、做大，才是关键。不要怕回归主业，在新时代，用新方法把老本行做到极致，本身就是一场波澜壮阔的闯关。”

车间的灯光映照着光滑的门板，也投射出这位闯关者的侧影。门外，是依然充满挑战的世界；门内，是他用决心与智慧再造的、坚固而高效的新天地。群升集团用一场深刻的自我革命诠释了，真正的闯关者不是在荆棘中寻找捷径，而是在认定的道路上，将荆棘铸成坚固的铠甲。