2025年12月15日 

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第07版:金东新闻

周科:做氢能赛道的“长跑者”

人物名片 周科,畔星科技(浙江)有限公司总经理,金东区政协委员、民进金华市委会青年工作委员会副主任、民进金东区基层委员会青年工作委员会主任,曾获评“金华市青年科技型企业家”“金东区参政议政工作先进个人”等。

记者 胡一谦

8年前,上海宝山区一处临湖工作室,几名年轻人围着实验设备与电脑屏幕,熬过一个又一个深夜。那时的他们无从知晓,脚下这条氢能赛道前方是迷雾还是曙光。

2017年11月,团队带着炽热的理想迁至金华,并将公司取名为“畔星”。作出这个决定的,正是如今畔星科技(浙江)有限公司总经理周科。

8年间,不足10人的团队,如今已成长为浙中氢能产业的头部企业。

在家乡故土种下“硬科技”

走进企业展厅,仿佛进入一个微缩的氢能世界:为无人机提供动力的轻巧电堆、替代柴油发电机的备用电源、车用燃料电池系统……一旁实验室里,年轻的工程师们正在调试设备。顺着指引看向会议室,玻璃窗内,周科正与三四名同事围桌而坐,讨论声不时传来。

2017年的回归,并非一时冲动。“初衷很简单,就是想回来。”周科是金华人,在上海的数年,他看到了氢能的潜力,也看清一件事:若想打造一个真正有生命力的品牌,必须把根扎进“土壤”。“上海的‘土壤’很肥沃,但竞争激烈,我们想在家乡培育出本土氢能领域的高科技企业。”

“家乡向我们敞开了怀抱。”周科说,地方政府给予实实在在的支持,从协助寻找场地,到人才补助、科技项目申报等,一路护航。

然而,这条路起步不易。氢能是典型的高投入、长周期行业。头三年,公司几乎没有营收。“每年净投入上千万元,纯粹是‘烧钱’搞研发、建产线。”资金是创始团队自筹的,压力可想而知。回想那段日子,周科说:“你得相信方向是对的,然后努力活下来。”

2019年,转机来了,公司完成首轮融资。2020年,产品开始推向市场。此后,畔星科技接连完成两轮融资,业绩连年翻番,估值达数亿元,并获评国家高新技术企业。

用全球视野破解困境

氢能产业面临一个根本性矛盾:技术先进,但产品在当前阶段仍是“非必需品”。“就像十几年前的新能源汽车,价格高,充电又不方便。”周科说,一套氢燃料电池系统的价格是传统柴油发电机的十几倍,而且加氢设施稀缺,市场推广举步维艰。

如何破局?周科和团队选择了一条差异化路径:避开国内依赖补贴的主战场,凭借全链条自主研发能力,灵活切入对性能敏感、对价格承受力更高的海外细分市场。

“我们用技术‘穿透’市场。”周科说,当公司掌握了从核心材料、电堆到系统集成的正向研发能力,就能快速响应多元需求。

渐渐地,订单从瑞典、西班牙、韩国、澳大利亚等国纷至沓来,海外业务占比一度超过50%,成为公司穿越产业低谷的生命线,也让畔星科技成为国内燃料电池“出海”的领跑者之一。

这条“出海”之路,催生了新的服务模式。不久前,畔星科技与金义综保区联手,建成全国首个氢能装备保税维修综合体。“氢能装备维修在当下是刚需,国际市场上较便宜的一套产品维修也要两三万美元,贵的甚至要十几万美元。”周科解释,在传统模式下,氢能装备出口后,要么派人出国维修,成本高昂,要么返厂维修,报关手续繁琐。通过这一模式,让故障设备在保税区内即可维修,无需复杂报关,周期和成本大幅降低。

做一家“不着急”的公司

在追逐风口的时代,周科为企业选择了一套“慢哲学”。

“这是一场马拉松。”周科这样定义公司的发展。“我们的目标不是3年上市、5年爆发,而是5年、10年、20年后这家公司还在,这个团队还在,并且围绕现实的能源问题,创造可持续的价值。”

这种理念渗透到公司的方方面面:实行朝九晚五和双休制,如确需加班,除了发放加班工资,还提供夜宵、饮料等福利;公司配备健身器材,定期组织团建活动,并为工程师的技术创新设立专项支持资金。

“我们希望员工既能追求事业,也能享受生活。”周科认为,可持续的创新需要可持续的人才生态。目前,该公司有员工40余人,团队平均年龄约30岁。

“我们鼓励员工与公司共同成长,在这里找到事业的支点,获得实实在在的成就感。”公司管理层均从内部一线培养并选拔晋升。不仅如此,公司已自主培养国家级领军人才2名、市“双龙计划”人才1名,省、市、区级工匠共6名,以及高级技师1名、技师3名。

沉潜的定力,最终转化为技术的锐度。通过持续迭代,公司已将第三代氢燃料电池核心产品的成本降至最初的20%,体积缩小50%,并承担多项国家、省、市级重点研发项目,手握知识产权超百项。“国家‘十五五’规划建议明确将氢能列为未来经济增长点之一,这让我们倍感鼓舞。”周科表示,在行业普遍亏损的背景下,公司已经实现盈利,并保持较好的增长势头。

昔日的湖畔星火已燃作氢能产业的一束光。前方,是国家战略铺就的广阔天空,也是一场关于能源革命的、静默而坚定的奔赴。

快问快答

问:如何看待你们团队“朝九晚五加双休”的工作模式?

答:这不是噱头,而是一种选择。我们相信可持续的产出来自员工良好的状态和长期的归属感。在高科技行业,拼时长不如拼效率和创造力。

问:创业8年,你觉得最大的收获是什么?

答:不是估值增长了多少,而是我们聚集了一群认可氢能事业、能一起“长跑”的伙伴,并且真的把技术变成有国际竞争力的产品。这个过程,团队和个人的成长是无价的。

问:对想创业的年轻人有什么经验分享?

答:先深入了解这个行业,确认自己是否真的热爱并有耐心。活下来是第一步,然后才是活得好。

(照片由受访者提供)