记者 俞夏冰 文/摄

一场聚焦项目谋划的头脑风暴激荡思维、凝聚共识，掀起金华开发区国资国企实干争先、攻坚破局的奋进新风。

4月底和5月底，金华开发区国资系统分两期开展“党建引领·国企转型”封闭式专题培训，深入贯彻落实国资国企深化改革各项部署要求，立足国企转型关键窗口期，以党建赋能为核心、以能力提升为抓手、以项目落地为目标，通过系统化授课、沉浸式研讨、实战化打磨，切实推动国资干部队伍思想破冰、能力突破、行动突围，全力助推金华开发区冲刺“八战全胜”年度目标。

谋定后动打开崭新局面

“不进则退、慢进也是退”的区域竞争态势，催生出金华开发区时不我待的紧迫感。国资国企作为地方经济发展的主力军、城市建设的顶梁柱、民生保障的压舱石，面对日新月异的市场变革，唯有突破传统发展模式、破除体制机制壁垒、重塑市场化发展思维，才能精准适配新时代发展要求，在区域高质量发展大局中扛起新担当、展现新作为。

本次“党建引领·国企转型”专题培训，正是继“谋定金开 融创未来”项目谋划培训与能力提升班之后，金华开发区国资系统又一次精准赋能、迭代升级的实战实训。此前，金华开发区以“大兵团作战”谋划项目95个，其中国企牵头35个、总投资420.63亿元，超额完成目标任务。

但对标高质量发展要求和市场化竞争新标准，辖区国资国企发展短板依然突出。优质标杆项目、特色创新项目储备不足，项目谋划精准度、创新性、竞争力有待提升；部分干部职工固化行政思维，市场化、资本化运营理念薄弱，投融资创新、资本运作、风险防控能力不足，成为制约国资国企提质增效的核心瓶颈。

短板就是攻坚方向，差距就是提升空间。为精准补齐发展短板、激活内生发展动力，金华开发区国资监管中心精准研判形势、科学统筹部署，分两期开展国资系统封闭式专题培训，以全员轮训、实战赋能的方式，为国资国企转型发展蓄势赋能、铺路搭桥。

“本次培训是形势所迫、发展所需、职责所在，是国资国企突围破局的关键举措。”金华开发区国资系统党委副书记陈喜潮表示，当前辖区国企正处于从行政化管理向市场化运营跨越的关键窗口期，必须牢牢把握党建引领核心主线，紧扣项目谋划、国企转型两大核心任务，聚焦干部能力短板、企业发展痛点，精准赋能、靶向提质，全力锻造一支懂项目、懂经济、敢担当、善作为的高素质国资铁军。此次培训既是贯彻落实国家、省、市国资国企改革部署的具体实践，也是补齐能力短板、盘活国资动能、服务金华开发区高质量发展大局的战略之举，为国资国企做强做优做大夯实思想基础、能力基础和人才基础。

实战实训淬炼攻坚能力

课堂上专家倾囊相授，会议室里研讨热烈，灯光下打磨项目至深夜……两期培训全程封闭式、沉浸式推进，节奏紧凑、干货满满、实战味十足。讲课采用专家授课、案例剖析、实战练兵的立体化教学，让学员坐得住、听得进、用得上，现场处处涌动着比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

课程设置紧扣国资国企转型核心痛点、重点、难点，聚焦宏观经济形势研判、专项资金政策运用、投融资模式创新、资本运营管理、党建与业务深度融合、风险防控等关键领域，邀请行业权威专家、高校资深教授领衔授课，贴合实战、针对性极强。

本次课程邀请省人民政府咨询委员会委员，省海港集团外部董事，物产中大集团、省国贸集团原董事长、党委书记王挺革授课。他深耕国资国企领域多年，主导多项重大改革实践，积累了丰富的实战经验。授课中，他结合一线经历，深入剖析国企转型过程中遇到的体制机制、经营管理、市场适配等现实难题，并分享务实可行的破局思路、发展路径以及可借鉴的实践经验，帮助学员找准转型方向、破解发展瓶颈，推动企业高质量发展。

同济咨询品牌与市场拓展中心主任柳妍伊带来《2026年资金政策梳理及项目谋划剖析专题》课程，系统梳理超长期特别国债、地方专项债最新政策细则，深度拆解优质项目包装、申报、落地的核心逻辑与实操技巧，指导学员吃透政策、找准赛道、规范谋划，帮助学员精准把握政策红利、规避申报误区。

浙江大学数字金融科技研究院（AIF）特约研究员钱朝霞围绕国企改革投融资创新与资本运营实务展开授课，聚焦政策性金融工具运用、城市更新、市场化转型等重点领域，深度破解国企投融资渠道单一、资本运营不规范、市场化运作能力不足等突出问题，结合各地国企转型典型案例，解析创新运营模式、拓宽融资渠道、实现资产增值的实操路径。

浙江师范大学研究生院副院长、教授、博士生导师李文博以《数字化转型与AI驱动——数字经济时代的企业竞争新启示》为题，立足新质生产力发展趋势，解读数字化、智能化转型对国企发展的深远影响，指导国企依托数字技术赋能产业升级、优化运营模式、提升核心竞争力，同时深入阐释党建与生产经营、改革发展深度融合的实践路径，推动党建工作做实为生产力、做强为竞争力。

系统化的课程授课，让全体学员快速补齐政策认知、资金运作、资本运营、数字化转型等能力短板。学员们笔尖不停、记录不断，直呼“解渴、管用”。“这次培训不是‘坐而论道’，而是‘起而行之’。”参加第一期培训的金开城投集团董事长王洪进坦言，大家带着问题学、盯着任务干，从“不敢谋、不会谋”转向“大胆谋、精准谋”，把课堂所学转化为谋划项目的具体思路。

“本次培训内容非常贴合国企转型发展实际，精准对接我们城市片区开发主责主业，指导性、实操性很强。”第二期培训学员、浙中城建集团总经理曹战说，通过这次系统研学，他对城市更新与社区商业、民生服务、文化赋能深度融合的新模式、新路径有了全新理解。以片区开发为主业的国企也要跳出项目建设方的角色，聚焦项目谋划、建设、管理、运营全生命周期，精细打磨项目方案、优化业态布局、做实收益闭环。

思维交锋激荡智慧火花

在培训分组讨论环节，全体学员打破企业壁垒、突破岗位边界，紧紧围绕投资于人、乡村振兴、新质生产力、城市更新、校地联动五大核心方向，聚焦EOD生态开发、“水利+旅游”、“城市更新+社区商业”等新兴融合业态，多角度碰撞思想、全方位打磨项目方案。

金开国控、金开城投、浙中城建、金开产发、金开资产运营、金开文旅6家国企在两期实训中，紧扣130个项目谋划硬任务，逐字研读政策条文、逐项测算收益模型、逐个研判落地可行性，在精研细磨中破解项目谋划难点、打通转型发展堵点。

授课专家团队全程跟班指导、精准点评、靶向纠偏，对各组项目方案逐一复盘研判。专家们充分肯定参训学员敢想敢闯、务实攻坚的进取姿态，认为本次研讨项目选题贴合区域发展大局、贴合国企主责主业，有效跳出同质化、套路化的谋划误区。

同时，专家团队精准指出部分项目存在的业态融合不深、盈利模式不清、要素保障不足、市场化逻辑偏弱等短板，有针对性地给出优化路径、整改方向和落地建议，手把手指导学员完善方案、补齐短板，让每次研讨都有精进、每个项目都有提升，实现以评促学、以评促改、以评提质。

整套闭环培育、实战赋能体系，推动金华开发区国资国企实现三大跨越式转变。一是补齐政策短板，让国资干部精准吃透国资改革、资金申报、项目储备、资本运营核心逻辑，熟练掌握各类政策工具运用技巧，实现从“不懂政策”到“善用政策、活用政策”的能力跃升。二是破除思维壁垒，引导干部职工跳出传统固化框架，敢于无中生有、创新突围，主动谋划新业态、新场景、新项目，破解学用“两张皮”问题。三是打破路径依赖，全面摒弃“坐等政策、被动接单、消极应付”的惰性思维，主动对标市场、对接需求、攻坚难题，全面激活国企市场化运营内生动力。

此次专题培训是一次涤荡思想的深度淬炼、补齐短板的能力充电，也是聚力攻坚的奋进动员。站在全新发展起点，金华开发区国资系统将持续深耕“党建引领·国企转型”发展路径，坚持学用结合、知行合一，全力推动国企从传统行政化运营向市场化、专业化全方位迭代升级。以项目为王深耕主业、以改革创新激活动能、以实干担当服务大局，全力锻造优质标杆项目，不断增强国企核心竞争力与可持续发展能力，为金华开发区冲刺“八战全胜”、实现经济社会高质量发展贡献国资国企力量。