记者 王文湛

看病就医的“钱袋子”怎么管？医院设备物资采购如何公开透明？今年以来，武义县中医院深入践行“后陈经验”，以规范化、透明化的标准构建起覆盖经济业务全链条的“阳光内审”新模式。

针对传统监督覆盖面窄、力量分散的痛点，该院坚持党建引领，成立了由院长牵头的经济监督领导小组，将党组织监督嵌入治理全链条。通过全面梳理招标遴选、资金拨付等全流程监管节点，医院编制了《阳光内审监督手册》与小微权力清单，建立风险导向型考核评价标准，确保所有经济行为“按图履职、照单监督”，从源头扎紧权力的“铁笼”。

在夯实制度基础的同时，该院还深化数智赋能，打造集约管控“新引擎”。依托内控信息化平台，医院推行全院经济资源一体化统筹管理机制，实行集中采购、统一验收、动态调配、归口结算与全程监管。通过预算编制、执行监控、结算审核等全节点线上留痕与动态预警，有效减少了重复投入与无效损耗，推动医院经济管理由“粗放式”向“精细化”转变，真正实现权力在阳光下运行。

为守住经济风险底线，武义县中医院还织密监督网络，构建多部门联席研判与交叉联合审计制度。内审、纪检、院务监督等部门定期开展专项自查与“回头看”，对发现问题实行台账管理与逐项整改销号。同时，将大额项目招投标文件、审计结论等关键信息对内全面公示，并主动对接财政、卫健等主管部门，构建起事前、事中、事后全过程，上级、同级、内部全参与的闭环管理监督体系。

自该“阳光内审”机制运行以来，武义县中医院运营管理短板得到有效补齐，设备闲置、耗材浪费、预算松弛等问题显著改善，招投标领域实现零投诉，职工满意度稳步提升，通过持续迭代“后陈式”阳光监督体系，推动传统运营模式向精细化管控共同体升级，让清廉高效治理成为医院高质量发展的鲜明底色。