三个牧场三种突围之道
——奶业下行周期里的金华稳产强链探索
记者 卢奕仿 见习记者 郑欣文
自2022年下半年开始,我国奶业进入史上最长下行周期。原料奶价格在奶源过剩与消费不振的夹缝中持续走低,养殖端在盈亏平衡点附近反复挣扎。
金华素有“中国南方奶牛之乡”之称,奶牛存栏数占全省近40%,是省内奶业核心区域。这里规模化率高达99.97%,成年母牛平均牛奶单产9.5吨至11吨/年,头部牧场可达12吨以上。但再高的效率,也扛不住长达数年的价格倒挂。今年1至9月,全市规模牧场生鲜乳完全成本3.7元/公斤,合同收购均价3.6元/公斤。受滞销低价处置等因素影响,综合研判预计奶牛全群头均年亏损2000元。
压力之下,金华传统牧场积极自救。
换一头牛
在金东区孝顺镇兴宇天农业的智慧牧场里,智能环控系统正为牛舍精准调温,转盘式挤奶机缓缓转动,一头头体态匀称、身披浅棕毛色的娟姗牛依次上盘。
这些牛单产不高,却是牧场负责人周玉兴眼中的“高端密钥”。去年,借原有牧场征迁拆除的契机,他彻底淘汰全部传统荷斯坦奶牛,全线转型纯娟姗牛养殖。
“这不是一时冲动。”周玉兴说。他在奶牛养殖行业干了二十余年,亲历了行业几轮起伏,但这一轮下行周期的深度和长度远超以往。成本端,玉米、豆粕等饲料价格持续走高,人工、运维成本逐年上涨;收入端,生鲜乳收购价从高点时的4.8元/公斤一路跌至3.5元/公斤左右。更让牧场头疼的是乳企的按量限价收购模式——协议内固定奶量按正常价格结算,超出部分压价收购,有时甚至直接限收。“奶牛产奶受品种、气温、健康状况等因素影响,产量根本无法精准控制,超额奶量基本无利可图。”
扎堆养荷斯坦奶牛的路越走越窄。周玉兴把目光投向了娟姗牛。
娟姗牛是全球珍稀乳用品种,全国存栏数仅4万余头,远低于荷斯坦奶牛的约600万头。稀缺性决定了它的市场定位。从营养指标看,兴宇天牧场娟姗牛乳脂率稳定在5%左右,乳蛋白率维持在3.8%至4%;而普通荷斯坦牛乳脂率约4%、乳蛋白率约3.3%。价格上的差距更直观:普通荷斯坦生鲜乳收购价约3.5元/公斤,娟姗奶收购价可达5元/公斤。
品种之外,智能化养殖让品质和效率再上一档。36位转盘式挤奶机每小时可完成260至280头奶牛的挤奶作业;饲喂环节按营养标准精准配比日粮;清粪、通风、温控全部实现机械化自动作业。传统模式下每100头牛需配2名工人,如今700余头娟姗牛,日常养殖、挤奶、运维仅需五六人,整体人力成本节约20%至30%。
“马上就有一批澳大利亚进口纯种娟姗牛进场补群,牧场现有母牛产下的母犊也全部留养扩群。”周玉兴预计,今年年底牧场娟姗牛存栏数将接近1000头。
创一个品牌
智勇奶牛专业合作社经营的石下牧场,曾是金东区规模最大的奶牛牧场之一,也是国内一家大型乳企重要的原奶供应商。鼎盛时期,牧场存栏1300多头奶牛,日均稳定供应原奶30吨。长期大宗供货的模式,让牧场稳扎稳打。但市场下行来得又快又猛,下游乳企采购量大幅缩减,牧场日均供货量从30吨锐减至10余吨。
“市场倒逼我们转型。”去年,刚大学毕业的舒童翔返乡接过转型重任。他的判断很直接:“做牛奶和普通农产品不一样,准入门槛高、安全标准严,没有品牌、没有渠道,很难走进消费者家里。”
转型从零起步。牧场打造自有鲜奶品牌“牧品泉”,开启线下深耕模式:团队走进社区做地推,点对点积累散户客源;主动对接机关单位,开拓稳定团购渠道;针对鲜奶短保特性,创新推行“一周三配”配送模式,分时段精准配送;在市区核心地段开设两家鲜奶吧,扎根居民区,让本土鲜奶直达百姓餐桌。
经过一年多摸索,牧场有了日均四五百斤的终端零售销量。“虽然体量远不及传统供货,但我们终于打破了牧场‘只做原料、不做终端’的固有格局。”舒童翔说。
为了让更多人认识“牧品泉”,今年7月,石下牧场对外开放体验项目,只要19.9元就可以喂小牛喝奶、参观全透明化的挤奶车间,再领取一瓶500ml的鲜奶或酸奶。依托网络平台的推广,原生态、接地气的牧场体验迅速收获人气。项目开业以来,周末单日稳定接待百户以上亲子家庭,不少周边县市游客专程前来打卡。“亲眼看到牛群饲养环境,亲眼看到牛奶加工流程,给孩子喝得更安心。”不少体验游客说,看得见、摸得着的品质,是流水线成品牛奶无法替代的信任感。 (下转第2版)