本报记者 蔡文洁/文 陈业/摄

从事建筑防火行业收获颇丰，他却毅然走出“舒适区”。2008年，浙江宏电环保股份有限公司（简称宏电环保）董事长邹可兴做出了一个让所有人意外的决定——从零开始进军环保行业，成立宏电环保。经过十几年的发展，他带领宏电环保团队一路奔跑，成为环境治理细分领域的领跑者，邹可兴迎来了属于他环保事业的春天。

提早布局，赢得可持续发展空间

2000年，邹可兴从浙江工业大学机电工程系毕业后，从事建筑防火行业，3年后，积累了一定工作经验后的他选择辞职创业，短短几年，便在业界小有名气，攒下了第一桶金。“2008年，我在工作上结识了一位想要在环保产业创业的朋友。”邹可兴坦言，那个年头很多行业都很赚钱，而且能赚到快钱，而环保业技术门槛高、投资大、回收慢，所以对很多企业家来说并无太大吸引力。

随着我国制造行业进入加速期，看着环境污染日益严重的邹可兴陷入了思考：以牺牲环境为代价的产业发展一定是不可持续的，环保行业虽然冷门，但春天一定会到来，一定要先人一步，提早布局。决定从建筑防火行业投身到环保治理行业，对邹可兴来说，是换了一条全新的跑道，进入了一个全新的领域。

环保产业很广泛，该怎么切入？“环保产业可以分为水、气、固废三大板块，每个板块又有很多细分领域。”邹可兴说，经过市场调研，2011年宏电环保选择大气污染物超低排放治理作为自己的“切口”。当时，在这个细分领域，主导市场的都是一些国外的技术和产品，这反而让他看到了突破口。

“如何开发出自己独有的产品设备去开拓市场？最关键的是科技创新。”邹可兴找到了浙江大学热能工程研究所，并以浙江大学团队为技术依托，成立研发中心，积极将科技成果转化为现实生产力。2012年，宏电环保为热能工程研究所“高效脱硫试验中试平台（吸收塔）”项目高效完成了全套产品的供应和安装服务。

“2013，我们终于接到了属于自己的第一个大单。”邹可兴说，宏电环保与一批大型企业投标竞争，最终获得了横店热电厂的项目。此后一年多时间，邹可兴起码跑了横店200多次，最终项目顺利完工。同年，宏电环保（江山基地）开工建设。

之后，宏电环保与浙江大学合作研制开发的“新型超洁净脱硫脱硝协同治理一体化设备”获得“浙江省首台（套）产品”荣誉。助力公司在湿式静电除尘、烟气脱白、脱硫脱硝及VOCS有机废气治理等方面脱颖而出，为数百个大型企业提供大气污染物超低排放环保治理设备和服务。

稳定一块，发展一块，储备一块

2014年，浙江省开始实施“五水共治”，宏电环保看准机遇，启动污水治理项目。“当时浦江因为水晶行业污染严重，我们就参与了当时的治水项目，建设中部水晶园区的污水治理厂。”邹可兴说，不同项目的环保处理工艺和设备是不一样的，这对技术的要求很高。

这次实践，让宏电环保驶入了发展快车道，先后承揽了浦江、永康、磐安、江山、玉环等省内20多个县（市、区）的农村生活污水治理工程及第三方运维业务，成为浙江“千村示范、万村整治”工程的实践者。目前，宏电环保农村污水治理项目已经在江苏、安徽、江西、河南、四川、新疆等地全面铺开。

“大部分农村污水里面的污染物，是含氮磷之类的东西，正好是我们绿色植物的营养。”宏电环保技术总工智俊山告诉记者，浙江省97%以上农村都有了农村生活污水处理体系，处理后的污水怎么处理？其实可以和农业结合，提高污水的资源化利用率。“西北地区缺水情况严重，我们计划下一步在那边开展更多农村生活污水资源化利用项目。”

2018年，宏电环保开始接手磐安、永康、温州多地的生活垃圾填埋场渗滤液处理项目，并在高浓度垃圾渗滤液生化工艺上有独特创新，开发了自主的微生物菌种——绿清一号。这个菌种用于高浓度污水处理，对高氨氮高总氮污水有明显的治理效果。“渗滤液的全量化处理现在还是一个难题，处理成本也非常高。”智俊山介绍，在原有处理模式上，宏电环保创新研发了MVR蒸发器和深度生化处理系统，在生态环境保护和渗滤液处理能力提升方面取得重要进展。

“公司想要良性发展，就要学会稳定一块，发展一块，储备一块。”邹可兴表示，宏电环保目前已形成超低排放烟气处理、农村生活污水资源化利用、垃圾渗滤液全量化处理、废活性炭集中再生中心四大主要板块业务。

创新驱动，争当环保产业“领跑者”

创新是引领发展的第一动力。在宏电环保，引进的人才基本上工科类为主，技术人员占比80%以上。“我们非常鼓励员工考证和研发创新，还会给予相关奖励。”邹可兴说，公司的学习氛围特别好，只要把分内工作完成，剩下时间是可以自己支配看书学习的。

此外，借助物联网打造农村污水智慧运维管理平台，污水设备实时远程把控。邹可兴说：“以江山市为例，300多个村庄的污水处理系统，原先至少需要200多人管理，现在只需要50个人就够了。”

在邹可兴看来，环保企业除了科技创新外，商业模式同样也需要创新。“环境治理不再是简单的一个项目招标、一套设计方案或者几个设备安装，而是要提供一揽子的系统解决方案，是一个高端服务业的业态。”邹可兴说，目前宏电环保已形成了以核心环保设备制造+环保设施运行维护为主，以环保工程系统集成为辅的商业模式。“环保设备制造是前端，但我们不能只做一锤子买卖，在输出产品的同时，还要输出服务，这样才可以延伸产业链，拓展企业的发展空间。”邹可兴表示，环保工程对企业来说是良心工程，要结合自己的能力和社会需要，不能什么工程都接。环保设施运行维护是终端服务，为宏电环保的持续、健康和稳定发展提供了保障。凭借技术+商业模式的“双创新”，宏电环保才获得了可持续发展的内生动力。

现在的金华，无论是城市还是农村，生态环境质量持续改善，越来越好，“蓝天常驻，青山常在，碧水清流，鸟语花香”已成为常态，金华蓝，金华水成了我们日常对外交往的“金名片”。作为从事环保产业的“绿色卫士”，邹可兴特别自豪。

对话掌门人

打造环保产业发展的领头雁

一家环保企业应该如何健康发展？宏电环保董事长邹可兴分析，近年来，我国环保事业发展迅猛，各地水、气、固废等污染源的治理进度开始加快，同时，大量资本的涌入，也让环保市场出现了不少隐患，产业受到冲击。“做企业就要认准方向加油干，要有定力经得起诱惑，管理者更要不断学习跟得上企业发展的步伐。”

首先要坚守环保初心，坚定事业信心。继续强化“服务”理念，做环保产业发展的推动者。其次，要加强科技创新，推动产业进步。多培养和引进一些环保技术人才，加强与科研机构的合作，推动环保技术的研发和应用，努力提高环保产业的竞争力和影响力。最后，以市场需求为导向，了解客户的需求和反馈，不断提升自身实力和市场竞争力，为环保事业作出更大的贡献。

在谈到公司未来规划的时候，邹可兴曾表示，未来5～10年，公司将完成总部智慧环保大厦建设，建立省级企业研究院和国家级工程研究中心，打造一个环保博物馆，开放成为环保教育实习基地，实现公司跨越式发展。邹可兴说，环保事业功在当代，利在千秋。他希望宏电环保能成为一家具有旺盛生命力和永续发展能力的百年企业，基业常青，事业长存，惠及当代，造福子孙。这也是他所追求的宏电梦。