在义乌这片商贸热土上，变革是永恒的主题。随着义乌全球数贸中心正式启航，一场以数字科技驱动贸易新范式的深刻变革正拉开帷幕。在这场变革中，市政协委员，浙江坤盈科技有限公司董事长、总经理王华龙，正以一名数字服务者和履职建言者的双重身份，见证并参与着这场历史性跨越。

“从2016年来义乌至今，我最大的感触是最好的产品永远从市场的痛点中诞生。”王华龙说。2016年，初到义乌的他，便被这里的商业活力所震撼，但同时也看到了传统经营模式的局限——大量商户仍依赖手写台账、人工对账，效率低、易出错，数字化管理几乎是一片空白。

洞察到这一需求，王华龙带领团队开始了漫长的研发之路。“我们在系统研发上累计投入了4亿元，就是想沉下心来做一件真正有价值的事。”他们推出的“秒账”软件系统，旨在让经营数据“秒级”流转。如今，这套系统覆盖近40个行业，用户遍布全国，商户经营全流程实现“线上跑”，效益显著提升。

然而，在普及“秒账”的过程中，王华龙发现了更深层次的问题。“很多客户销售和采购管得很好，但一到库存就‘抓瞎’。”通过深入调研，他开始尝试一项创新的共享仓库服务，通过行业领先的算法与大数据流，客户只需在手机上操作，便能实现收货、拣货、派发的全流程同步与数据化管理。2020年，王华龙在义乌建立首个“秒账”云仓，经历了地下室、高标仓等多次更新迭代后，2025年，第三代“秒账”云仓——秒账浦江智慧物流园正式投入运营，并在交付不到一年的时间里就达到满载，它以约1/3的建筑成本，实现了6倍的空间使用效率，综合降低商户仓储环节成本30%～50%。

作为一名政协委员，王华龙的履职建言紧紧围绕自身深耕的领域。企业家的敏锐与政协委员的责任感，让他习惯将经营中遇到的普遍性难题，转化为推动行业进步的提案。

近年来，随着全球贸易进入数字化、智能化发展的新阶段，王华龙发现在货物贸易借助数字化扬帆出海的同时，为其配套的物流、金融、信息技术、供应链管理等生产性服务业，却因《对外投资产业目录》分类未能及时涵盖诸多新兴业态，在办理对外投资备案（ODI）时面临“无类可归、流程受阻”的窘境。“这造成了‘货物已出海，服务难同行’的局面，影响了我国外贸产业链的整体效率和国际竞争力。”王华龙实地走访欧美国家，通过对行业的深入观察，提交了一份有关优化生产性服务业出海的提案，提出了优化《对外投资产业目录》分类、为企业出海提供清晰的备案指引、畅通服务出海通道等建议。

王华龙认为，义乌全球数贸中心不仅是物理空间的升级，更是贸易生态的重构，其核心在于以数字赋能，打通从制造到销售、从国内到国际的全链路。“我们正积极融入数贸中心发展生态。”王华龙介绍，公司正从三方面助力数贸中心建设：一是持续普及市场数字化，让更多商户享受便捷；二是深化共享仓库解决方案，破解小微商户仓储管理难题；三是深耕数字贸易出海赛道，助力义乌数字贸易模式走向世界。

从解决商户具体困难到思考行业制度性障碍，王华龙的履职故事，始终围绕着服务商户展开。“作为一名政协委员，我将始终立足本职、服务大局，积极履职建言。”王华龙的话语朴实而坚定。

本报记者 蔡文洁/文 张辉/摄