日前，云南西双版纳勐腊县，尖峰大展水泥项目举行点火烘窑仪式。尖峰集团董事长蒋晓萌、总经理虞建红用来自普洱的云南尖峰水泥公司的火种共同点燃火炬，火炬依次传递，最终在回转窑燃起熊熊火焰。生产线点火后，项目将分步开展单机调试与全线联动试车，预计12月全面竣工投产。

尖峰大展水泥项目总投资约9.97亿元，是尖峰集团优化水泥产业布局的重要举措。生产线顺利点火，标志着项目主体工程完工，正式迈入联动试车阶段，也意味着尖峰水泥这个具有68年历史的老品牌，在浙江省外的布局发展又迈出了坚实一步。

从尖峰山脚到西双版纳

尖峰集团的前身是1958年创建的金华水泥厂。

1987年5月15日，金华水泥厂联合多家企业和单位组建尖峰水泥集团，通过横向联合增加水泥产能30万吨——当时，这相当于再造了3个金华水泥厂。1993年7月28日，尖峰集团在上海证券交易所上市，成为全国水泥行业第一家上市公司、浙江省第二家上市公司，也是全国第68家上市公司。

水泥行业门槛低、投入大、收益稳、风险小，明显受经济周期波动影响，但68年来，尖峰始终以水泥为主营业务之一，并不断创新突破，多次闯过行业低谷。

2007年8月，中国水泥行业发生了一件影响深远的事。中国建材联合湖南省国资委、尖峰集团、江西水泥等6家单位共同出资组建南方水泥有限公司，首期注册资本35亿元。尖峰出资1.05亿元，占股3%，成为发起人股东之一。与此同时，尖峰水泥以实物资产出资1.4亿元（占35%），与南方水泥以现金出资2.6亿元（占65%）合资组建浙江南方尖峰水泥有限公司。双方还共同出资组建了水泥销售公司。

一系列大胆举措，让尖峰跳出恶性竞争的漩涡，按下向外投资布局的快进键。68年间，尖峰从金华尖峰山脚下一家年产10万吨的普窑小厂，一步步前行，至2025年发展为总资产77.93亿元、横跨水泥与医药两大产业的上市公司。其中水泥板块的窑火从金华一路传递至浙江富阳、湖北大冶、云南普洱、贵州黄平，再到此次顺利点火的云南西双版纳。

“绿色优先”赢得竞争优势

今年10月以来，尖峰水泥动作频频。就在云南大展项目生产线顺利点火前几天，湖北大冶尖峰水泥分别粉磨系统技改项目正式开工，计划2027年2月建成投用。此次技改将实现工序电耗下降、产能提升，粉尘排放优于国标，进一步增强尖峰水泥市场竞争力。

受房地产市场行情等多因素影响，国内水泥行业近年来持续处于周期低谷，需求收缩、价格低位震荡，行业竞争日趋白热化。面对外部严峻环境，尖峰不盲目收缩，也不跟风扩产，用蒋晓萌的话说，是“在不确定性中寻找确定性——任何企业的发展轨迹都是由一条又一条抛物线组成，关键是看下滑时能不能重新画出上行线。所以，企业发展顺利时要有危机意识，企业面临困境时一定要有信心。”

怎么寻找确定性？蒋晓萌的方法是：“优化调整补短板，降本提质增效益。”落到具体动作上，是持续加大技术改造与产品创新，通过强化内部管理、精益生产、数字化手段提升内控韧性，改善市场销售模式、扩大产品市场覆盖率。

“随着‘双碳’目标的推进，水泥作为高能耗产业，低排放、节能环保、绿色生产是必须迈过去的一道坎。”蒋晓萌介绍，这几年，尖峰水泥持续深化节能环保技术升级，优化生产线布局，加强智能化改造，降低生产成本，大冶尖峰、云南尖峰、贵州黄平尖峰各生产基地持续推进超低排放、节能技改、数字化改造，SCR脱硝、永磁电机、智能管控平台陆续落地。此外，推广替代燃料、光伏发电，把甘蔗渣、农林废弃物等变身为替代燃料，在减碳的同时持续压缩生产成本。

据悉，截至目前，大冶尖峰、云南尖峰、贵州黄平尖峰均为国家级绿色工厂，大冶尖峰金山矿还是国家级绿色矿山。刚刚点火的云南大展项目也严格落实减量置换政策，配套双脱硝、袋式收尘等环保设施，污染物排放优于超净排放标准，搭载智能管控系统，就地消化农林废弃物作为替代燃料，兼顾产能、效益与绿色低碳目标，投产后将进一步夯实滇西南市场优势，助力尖峰水泥在沿边区域站稳脚跟。

当绿色发展成为企业最鲜明的追求，高质量发展的道路便越走越宽广。“尖峰每一次项目投建，都经过审慎研判，坚持减量置换、绿色优先，云南尖峰大展项目正是这套理念的落地实践。”蒋晓萌表示，尖峰现有水泥企业均拥有优质矿山、先进设备、完善管理体系和先进工艺路线，具备极限竞争条件下的生存能力。

做过剩行业的“利基者”

迈过环保坎，利润始终是企业长远发展的落脚点。尖峰的应对之道十分朴素：在每一吨熟料的成本表上，比同行多留出几分钱的空间。

“在同质化行业中，成本控制是王道。”这是蒋晓萌面对行业下行反复强调的判断，“要不断追求精益求精，做好产品的高质量低成本制造，做过剩行业中的‘利基者’。”

他解释，所谓“利基者”，就是市场补缺者，指深耕细分市场，依托高价值供给、低成本运营挖掘利润空间的市场主体。尖峰以获取低成本资源为首要驱动，在湖北、云南、贵州等原材料充足、成本更低的中西部地区投资建设水泥生产企业，用精细化运营建立成本优势。同时打通纵向一体化链条——上游布局矿山、机制砂、骨料、熟料，下游布局商品混凝土搅拌站、固废处置，大大增强这一传统产业的盈利能力。

行业浪潮起落，尖峰始终保持清醒：不贪扩张之快，不逐短期之利。“尖峰长远目标是成为一家受人尊重、令人敬仰、永续经营的百年企业。”蒋晓萌认为，深厚的企业文化、水泥医药双主业互补、志同道合的人才队伍、量力而行的适度扩张，是尖峰走到今天的四大支柱，脚踏实地走好当下每一步则是将这条百年愿景之路走稳走准的关键。

本报记者 陈月丹 （图片由受访者提供）