记者 朱静怡/文 通讯员 傅江南 滕晔瑭/摄

为群众提供一体化、连续性、高质量医疗卫生服务

金医牵头推进紧密型城市医疗集团建设

记者 朱静怡/文 通讯员 傅江南 滕晔瑭/摄

新一轮医药卫生体制改革实施以来，构建科学有序的诊疗格局，推动分级诊疗制度建设，始终是改革的重要目标。

6月6日，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》，要求深入推进紧密型城市医疗集团建设试点。作为全国首批83个试点城市之一，经前期充分筹备，近日，我市举行紧密型城市医疗集团建设推进会，为3个紧密型城市医疗集团授牌。目前金华市中心医院已牵头完成2个紧密型城市医疗集团共24家成员单位的现场授牌和揭牌。

如何让更多患者在家门口就能享受到一体化、连续性、高质量的医疗卫生服务？这一全新模式令人充满期待。

新一轮医药卫生体制改革实施以来，构建科学有序的诊疗格局，推动分级诊疗制度建设，始终是改革的重要目标。

6月6日，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》，要求深入推进紧密型城市医疗集团建设试点。作为全国首批83个试点城市之一，经前期充分筹备，近日，我市举行紧密型城市医疗集团建设推进会，为3个紧密型城市医疗集团授牌。目前金华市中心医院已牵头完成2个紧密型城市医疗集团共24家成员单位的现场授牌和揭牌。

如何让更多患者在家门口就能享受到一体化、连续性、高质量的医疗卫生服务？这一全新模式令人充满期待。

把优质医疗服务送到家门口

6月11日，金华市中心医院相关负责人一行前往东孝街道社区卫生服务中心。据悉，该中心与金东区妇幼保健院实行合署办公。根据其专科特色，金华市中心医院将有针对性地派遣妇科、麻醉科、中医科等专科骨干常驻，同时每周都有医务人员下沉坐诊，助力该中心妇科手术、无痛人流、胃肠镜等项目的开展。

据前期摸排统计，金华市中心医院将对两个紧密型城市医疗集团加大人才下沉力度，包括院长、执行院长、科主任、护士长、骨干医师等，除长期派驻人员外，预估全年下沉服务人员超过7000人次。结合区域内百姓需求和现有能力，合理配置专家在成员单位开展“一院一品”建设，以专科定向帮扶的方式提升基层医疗机构服务能力。在源源不断“输血”的基础上，金华市中心医院还将不遗余力帮助基层“造血”。通过导师传帮带、临床模块化培训，为基层个性化制订培训计划，逐步提升基层医务人员的专业水平。

紧密型城市医疗集团建设是深化医改的重要内容，是实现医疗资源优化配置、优势互补与共赢的新型合作模式，对促进优质医疗资源扩容和均衡布局具有十分重要的意义。

基层医疗机构缺什么就补什么，群众需要什么就改进什么。试行紧密型城市医疗集团建设，群众是最直接的受益者。在一体化建设基础上，集团将强化数字赋能，加大信息化集成应用，建设完善双向转诊平台和影像、心电、检验等共享中心。今后，有需要做CT或核磁共振检查的患者，可以在家门口的卫生院开单、缴费，预约检查时间，避免多跑一次，也减少了不必要的等待。

“我们将充分发挥三级甲等公立医院的资源优势、技术支撑与辐射带动作用，坚持以满足人民群众健康需要为出发点，将紧密型城市医疗集团建设作为深化医药卫生体制改革的重要举措，为区域内人民群众提供全方位、全周期、高质量的医疗服务，为加快建设浙江中西部医疗中心作出新的更大贡献。”金医集团党委书记杜金林说。

为基层医疗机构注入“强心剂”

根据《金华市紧密型城市医疗集团建设实施方案》要求，我市城市医疗集团模式按网格进行进一步整合，实行“1+N+N”模式。

什么是“1+N+N”？简单来说，就是以三级综合性医院牵头，分别对应N家能提供接续性服务的二级综合性医院和婺城区、金东区、金华开发区网格内的N家卫生院（社区卫生服务中心）。其中金华市中心医院依托金义院区和金东区所属的基层医疗单位，组成金华市中心医院—金义新区（金东区）紧密型城市医疗集团；金华市中心医院和婺城区第一人民医院以及金华开发区所属的基层医疗单位组成金华市中心医院—金华开发区紧密型城市医疗集团。

过去4年，我市全面推进城市医联体建设，区域医疗卫生服务能力明显增强，区域内分级诊疗体系基本形成，区域就诊率稳定在90%以上，基层就诊率达65%以上。然而，在这过程中也存在基层医疗机构服务设施不足、医疗设备短缺、服务能力不强等问题。究其原因，过去的帮扶模式不足以从根本上解决基层人才短缺、特色专科少、留不住病人的问题。

紧密型城市医疗集团以城市综合性医院为核心，通过整合市、区两级医疗机构、公共卫生机构等资源，形成紧密型的医疗卫生服务网络，为区域内居民提供从疾病预防到诊疗、康复、护理、安宁疗护等全生命周期卫生健康服务。通过落实分级诊疗制度，畅通双向转诊通道，争取实现小病在基层、常见病及接续性医疗在区级、急危重及疑难复杂疾病在市级医院的分级诊疗格局，促进基层医疗能力提升和牵头医院高质量发展互利共赢。

“在新模式下，牵头医院与成员单位之间的关系将更紧密。”金华市中心医院副院长包丽芳说，紧密型城市医疗集团将通过实行一体化医疗管理、一体化运行管理、一体化人员统筹使用、一体化信息管理、一体化培训考核等，不断加强基层特色专科培育和人才培养。同时，带领集团各成员单位发挥各自领域内的优势作用，积极探索新的医疗服务形式，以满足老百姓日益多样化的健康需求。

把优质医疗服务送到家门口

6月11日，金华市中心医院相关负责人一行前往东孝街道社区卫生服务中心。据悉，该中心与金东区妇幼保健院实行合署办公。针对其专科特色，金华市中心医院将有针对性地派遣妇科、麻醉科、中医科等专科骨干常驻，同时每周都有医务人员下沉坐诊，助力该中心妇科手术、无痛人流、胃肠镜等项目的开展。

据前期摸排统计，金华市中心医院将对两个紧密型城市医疗集团加大人才下沉力度，包括院长、执行院长、科主任、护士长、骨干医师等，除长期派驻人员外，预估全年下沉服务人员超过7000人次。结合区域内百姓需求和现有能力，合理配置专家在成员单位开展“一院一品”建设，以专科定向帮扶的方式提升基层医疗机构服务能力。在源源不断的“输血”基础上，金华市中心医院还将不遗余力帮助基层“造血”。通过导师传帮带、临床模块化培训，为基层“个性化”制定培训计划，逐步提升基层医务人员的专业水平。

紧密型城市医疗集团的建设是深化医改的重要内容，是实现医疗资源优化配置、优势互补与共赢的新型合作模式，对促进优质医疗资源扩容和均衡布局具有十分重要的意义。

基层医疗机构缺什么就补什么，群众需要什么就改进什么。试行紧密型城市医疗集团建设，群众是最直接的受益者。在一体化建设基础之上，集团将强化数字赋能，加大信息化集成应用，建设完善双向转诊平台和影像、心电、检验等共享中心。今后，有需要做CT或核磁共振检查的患者，可以在家门口的卫生院开单、缴费，预约检查时间，避免多跑一次，也减少了不必要的等待时间。

“我们将充分发挥三级甲等公立医院的资源优势、技术支撑与辐射带动作用，坚持以满足人民群众健康需要为出发点，将紧密型城市医疗集团作为深化医药卫生体制改革的重要举措，为区域内人民群众提供全方位、全周期、高质量的医疗服务，为加快建设浙江中西部医疗中心做出新的更大贡献。”金医集团党委书记杜金林说。

为基层医疗机构注入“强心剂”

根据《金华市紧密型城市医疗集团建设实施方案》要求，我市城市医疗集团模式按网格进行进一步整合，实“1+N+N”模式。

什么是“1+N+N”？简单来说，就是以三级综合性医院牵头，分别对应N家能提供接续性服务的二级综合性医院和婺城区、金东区、金华开发区网格内的N家卫生院（社区卫生服务中心）。其中金华市中心医院依托金义院区和金东区所属的基层医疗单位，组成金华市中心医院—金义新区（金东区）紧密型城市医疗集团；金华市中心医院和婺城区第一人民医院以及金华开发区所属的基层医疗单位组成金华市中心医院—金华开发区紧密型城市医疗集团。

过去4年，我市全面推进城市医联体建设，区域医疗卫生服务能力明显增强，区域内分级诊疗体系基本形成，区域就诊率稳定在90%以上，基层就诊率达65%以上。然而在这过程中也存在基层医疗机构服务设施不足、医疗设备短缺、服务能力不高等现象。究其原因，过去的帮扶模式不足以从根本上解决基层人才短缺、特色专科少、留不住病人的问题。

紧密型城市医疗集团以城市综合性医院为核心，通过整合市、区两级医疗机构、公共卫生机构等资源，形成紧密型的医疗卫生服务网络，为区域内居民提供从疾病预防到诊疗、康复、护理、安宁疗护等全生命周期卫生健康服务。通过落实分级诊疗制度，畅通双向转诊通道，争取实现小病在基层、常见病及接续性医疗在区级、急危重及疑难复杂疾病在市级医院的分级诊疗格局，促进基层医疗能力提升和牵头医院高质量发展互利共赢。

“在新模式下，牵头医院与成员单位之间的关系将更紧密。”金华市中心医院副院长包丽芳说，紧密型城市医疗集团将通过实行一体化医疗管理、一体化运行管理、一体化人员统筹使用、一体化信息管理、一体化培训考核等，不断加强基层特色专科培育和人才培养。同时，带领集团各成员单位发挥各自领域内的优势作用，积极探索新的医疗服务形式，以满足老百姓日益多样化的健康需求。