记者 朱静怡 通讯员 丁敏 鲍祎鑫

新春开年“第一会”，科主任集体接受“大考”，晒成绩、提不足、列清单，这是金华市中心医院坚持12年的传统。

2月7日，金华市中心医院召开2024年度行政后勤科主任述职会，随后，临床、医技等科主任的述职会相继举行。既是医院年度工作的“期末考”，也是新一年发展的““”“"""“"“““ “”“"““‘“动员令”。各科室负责人以“擂台赛”形式直面挑战。

金医集团主任、金华市中心医院院长俞世安要求述职汇报简明扼要，既要展示成绩，也要剖析不足，更要提出切实可行的2025年工作计划及亟待解决的难题。各科室负责人围绕“2024年最满意的工作”“2024年不满意或遗憾的工作”“2025年计划重点推进的工作”“存在困难及需要医院协调解决的问题”四个版块进行汇报。

在行政后勤科主任述职会上，一条条恳切的建议和实实在在的计划展现了各部门履职尽责、开拓进取的扎实作风。

“要强化党建引领，提前谋划新建院区的导视系统及文化建设。”

“医保工作亮点突出，但需密切关注医保政策动态，为临床业务开展提供坚实支撑。”

“在未来智慧医院建设中，信息科承担重大职责，要将临床诊疗数据平台建设提上日程，了解一线使用情况，做好改进工作。”

各职能部门负责人自觉对照点评意见，再一次对科室工作进行全面回顾，对存在的不足展开深入剖析，找差距、强本领、谋突破，提升服务意识，强化责任担当，在获评金华市政府质量奖的基础上，锚定浙江省政府质量奖，精准发力、追赶超越，不断深化“一体五维六系”精益管理模式，以卓越管理助推医院高质量发展。

在临床、医技科主任述职会上，科主任们围绕党风廉政建设、学科建设与人才培养、业务运行管理等核心工作，亮出实绩，更直言问题并提出解决思路，展现了刀刃向内、直面短板的勇气。针对述职提出的核心问题，医院将建立专项整改清单，明确责任部门和时间节点，确保各项改进措施落地见效。

各科室以亮眼指标交出了一份“硬核答卷”：2024年建设浙江中西部医疗中心重点医院高质量发展规划（2024—2030年）——脑科中心、心胸中心重点专科成立；省重点监控术种，尤其冠脉旁路移植术手术量排名明显进步；早癌诊断率及EUS-FNA穿刺阳性率创新高；浙江省重点专科能力ESD手术量省内名列前茅；重症医学STEM值位列全国29名，全省第4名……成果背后是全体职工“拼抢”的劲头、实干的作风，更是党建引领与业务深度融合的生动体现。

本次述职会的一大亮点是新选拔任用的中层干部成为“擂台赛”主角。1月8日，金华市中心医院完成新一届中层干部选拔任用工作，276名中层干部中有104名为新选拔人才，占比近四成。述职会上，他们斗志昂扬、激情满怀，展现了新时代医疗管理者的专业素养和担当精神，彰显了医院人才队伍建设的良好成效。

“此次述职会不仅是工作成果的集中展示，更是发展思路的深度碰撞。”金医集团党委书记、金华市中心医院党委书记杜金林表示，希望全院干部要以此次述职为契机，做好工作谋划，聚焦目标任务，立足岗位职责，以“头雁担当”带动“群雁齐飞”，凝心聚力谋发展，为实现医院高质量发展新突破而不懈奋斗。