本报消息（记者 胡敏霞）“物美价廉，都很新鲜！”日前,家住婺城区白龙桥镇金奥社区的金志鲜对社区党群服务中心的春日市集赞不绝口。

据了解，此次春日市集是金奥社区成立“强社公司”之后，联合金农好好开展的第一个项目，当天，市集营业额达1万多元。

资金来源单一、资源整合不足是不少社区的共性问题。近年来，我省大力实施“强社惠民”集成改革，鼓励各地社区以集体全资、控股、参股和多社区抱团等形式成立“强社公司”，盘活社区资源资产，推进社区集成服务，探索城市社区集体经济发展路径。

去年年底，经过前期调研，婺城区成立了27家“强社公司”，谋划了30余个增收项目，积极探索“市场化经营+社会性支撑+公共性服务”的“三位一体”强社惠民标志性项目，破解社区集体经济“谁来发展、靠什么发展、怎么发展”难题。

近段时间，婺城区城中街道西市街社区党委书记叶慎忙着接待一批又一批的“项目合伙人”。作为该区首家试点成立“强社公司”的社区，西市街社区通过向内挖掘资源，向外拓展渠道，已经洽谈众邦养老服务有限公司、金麟校外托管有限公司等企业，初步达成家政服务、“邻里食堂”、四点半学堂等多个项目，预计全年营收可达10余万元。“我们希望通过‘社区+企业+个体户’等多重合作模式，把原本闲置资源盘活起来，实现‘强社公司’创收，再反哺社区建设、提升为民服务，实现公司发展与社区治理的良性互动。”叶慎说。

“强社公司”成立以来，婺城区整合政府和社会力量成立政务、法律、人才等六大服务团，助力社区不断拓展集体经济增收渠道。