记者 俞萍

在金华开发区屏岩街以东、夹溪路以北的工地上，程远智造产业园建设进度条才拉到15%，已有17家企业锁定超5万平方米空间，其中70%以上为装备制造产业链企业。项目设计图纸上特意预留的几处留白区域尤为醒目，这是为某智能装备企业量身定制的特殊层高厂房。厂房未起，客商已至，这是金华开发区下属国有企业金华金开产业发展集团推行“逆向设计、以需定产”开发模式后带来的积极反馈，也折射出地方国企用产业逻辑重塑空间价值的市场化转型探索。

“过去是我们画好格子让企业填空，现在是根据企业需求清单倒推设计参数。”金开产业发展集团董事长洪小平介绍，作为推动区域产业发展的主力军，在开发区国企整合提升后，该集团率先转变传统“规划先行”开发模式，以市场需求为导向开发建设产品。通过深入研判产业动向，精准匹配企业需求，打造工业定制化开发体系——从厂房层高、楼层荷载到配套标准，紧扣意向企业需求量身设计。这种“逆向设计、以需定产”的开发策略，叠加全要素保障和全周期服务，构建起“开发一片、盘活一片”的高质量发展格局，扭转了传统产业园先建成、再招商的被动局面。

需求导向的定制化开发逻辑，催生出精准的产业适配能力。在金华信息经济产业园（二期），自东向西分别是浙商银行、泰隆银行、金投集团等，形成金融聚集区。根据金融机构楼下营业、楼上办公的特殊需求，金开产业发展集团在保持自持物业总量平衡的前提下，动态调整业态规划，把原本自持的一楼商铺改为可对外出租的商铺，上层保留办公空间。这种“一楼一策”的灵活处置，既盘活了资产，又满足了企业入驻需求，通过精准匹配入驻单位实际需要，逐步构建起良性互动的园区商业生态。

在金华新能源及高端装备制造产业园，针对零跑汽车产能扩张需求，金开产业发展集团用90天完成400多亩土地清表平整建成停车场，比常规工期缩短一半；为配套企业达亚汽车零部件公司定制建设周期，使其一期工厂从动工到投产仅用9个月，二期、三期工程同步推进，届时年产值将突破10亿元。这种“链式反应”直接带动园区产业集聚度提升，目前开发区已集聚50余家新能源上下游企业，2024年产业链产值达494.5亿元，本地配套率超60%。

“过去产业园开发像闭卷考试，现在要变成开卷答题。”洪小平说，订单式开发理念源自国企市场化改革，通过建立全新的项目评估体系，将市场需求、产业链匹配度、技术先进性三项市场化指标权重提高至70%，推动资源配置从行政导向转向市场导向，形成“投资—建设—运营—滚动开发”的完整闭环。通过精准对接企业需求，去年，金开产业发展集团协助开发区招商部门成功引入凯茂、多利、联昶等19个产业链关键项目，总投资131.28亿元，其中50亿元项目1个，10亿元以上项目8个。

逆向开发模式带来的改变是系统性的。金开产业发展集团围绕区域主导产业构建科创平台矩阵，集团旗下以金华科技园创业服务中心、中科金华科技园为代表的国家级科技企业孵化平台协同发力，已累计培育科技企业超1100家、国家高新技术企业超120家、省科技型中小企业超270家、省级以上专精特新企业4家、成长板挂牌企业2家，构建起覆盖新能源汽车、高端装备、数字经济等领域的全要素生态体系。

当设计图纸上的留白区域逐一被企业需求填满，这场从“造房子”到“造生态”的转型，致力于将金华开发区从传统制造基地升级为长三角产业协同创新的价值高地。根据金开产业发展集团2025年规划，集团将继续坚持“项目建设”和“运营管理”齐头并进的总方针，进一步强化运营招商工作，力争实现资产规模突破150亿元。同时，重点谋划新能源及高端装备制造产业园的配套项目，计划完成投资超10亿元；力争运营面积突破150万平方米，入园企业营业收入突破100亿元，创建“旗舰园区”不少于3家。