□周垚

改革之笔不辍，奏响发展强音。去年5月，金华开发区开启新一轮国有企业改革，通过机构布局重构、市场化机制激活、产业链赋能升级三大核心举措，历经一年探索交出了一份“破局立新”的答卷。这场改革不仅是体制机制的重塑，更是发展动能转换的生动实践。

改革是真刀真枪拼出来、干出来的。通过大刀阔斧的机构重组，开发区把原来6家“小马拉大车”的公司，重组成1家投资总公司加5家专业公司，就像把杂货铺升级为品牌专卖店——金开国控作为“中枢大脑”，进一步激活国有资本活力；金开城投聚焦城市建设，全力做好服务民生保障；浙中城建深耕片区开发，加速城市能级提升；金开产发以链式思维服务新能源汽车产业，打造产业共同体……通过剥离非核心资产，各集团主业高度集成，形成“城市建设—产业服务—资本运营”的协同生态。

改革是披荆斩棘闯出来、试出来的。开发区以刀刃向内的决心勇气，直击制度“硬骨头”，打破体制“隐形围墙”。在最触动神经的人事制度上，强化市场化改革核心目标，高管收入与业绩直接挂钩。在项目推进中强化党建引领，以“党员责任区”推动建设提速。通过一项项深水区改革，开发区国企营收实现同比大幅增长，人均创利同比激增，市场化转型初见成效。

改革是脚踏实地拼出来、搏出来的。改革最大的成效在于“角色”突破，如今的国企不再是过去“只管盖楼收租”的包工头，而是转型为片区开发和产业发展的合伙人。开发区国企既建产业园吸引配套企业“组团落户”，又投资实验室培育创新种子，还在民生保障中主动作为，算好经济账、民生账。眼下，开发区国企在城市更新、项目建设、产业发展等方面发挥着“压舱石”的作用，真正成为改革创新领跑者、产业升级赋能者、基础设施建设者、美好生活服务者。

这也充分说明，开发区深入实施国企改革方向是正确的、措施是扎实的、成效是明显的、未来是可期的。但国企改革没有收官战，只有攻坚战和持久战。如何让这股改革劲头持续下去，才是真正的长期考题。

“求木之长者，必固其根本。”坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。只有加强党对国有企业的领导，实现党的建设与改革发展同频共振，才能为做强做优做大国有企业筑牢根基、厚植优势。

同时，我们要向“改”图强，全面深化改革，聚焦增强核心功能与提升核心竞争力双重目标，构建长效机制与创新生态。更要以自我革命的精神、勇于创新的自觉，践行新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚决破除体制机制障碍，让国企成为市场经济的弄潮儿。

改革从无坦途，发展任重道远。把国企改革的蓝图变为现实，关键在于落实，重点在于坚持。让我们在开发区党工委、管委会的坚强领导下，增强信心、保持定力、埋头苦干，扎扎实实把国企改革各项部署落到实处、力求实效，奋力开创国企发展新局面，为打造高质量发展主战场提供有力支撑。

三江口