本报消息（记者 倪晗）昨日，记者在金华开发区双溪西路片区某商业楼盘项目现场看到，项目建设热火朝天，周边道路地下管网改造已进入收尾阶段。这些工程项目开工伊始，系统解构工程风险清单便同步启动——深基坑、高大模板、有限空间等关键风险点被逐一锁定，针对性防控举措直达现场。今年以来，我市建设部门打破传统监管路径依赖，将重心前移至风险萌芽之前，1328次前置服务梳理风险点8241个，5541条防控举措精准落地。

智慧管理平台正成为金华安全管控的“中枢神经”。该平台归集项目信息、人员、设备、环境等7大类数据5000余万条，算法模型实时生成预警信息，推动问题秒级响应。创新赋码管理体系聚焦重大工程，通过设备码、位置码、动态管控码实现“扫码查验—反馈—复核闭环”，为线下监管装上“数字保险”。

智能建造按下降本增效快进键。我市将BIM技术、智能安全帽等61项内容纳入智能建造库，无人施工升降机应用率达8.5%，单台年省人工成本约10万元。以全市施工升降机总量估算，年降本近2亿元。下半年，50个智能建造试点项目即将启动，技术红利持续释放。智能巡检让监管“耳聪目明”。4724套视频监控覆盖850个项目关键点位，扬尘管控、文明施工在线巡视效率较人工提升50倍。无人机巡检如虎添翼，目标锁定与图像回传速度提升12倍，今年已排查问题826项。

“四必查”制度将关键岗位履职、危险源研判、隐患排查、班前会质量列为每日铁规，检查结果同步上传至监管群与“浙里建”平台。“线上巡查+线下抽查”双轮驱动压实主体责任，今年以来，每项目日均整改隐患19.5个，监管效率实现跃升。

我市创新推出项目分级管理机制，从人员履职、安全质量、无欠薪等多维度综合评级，实施动态升降。A级（优秀）工地获得评优优先权与低检查频次，C级（较差）工地则面临高频检查及评优“一票否决”。市本级53个试点项目平均抽查频次缩减25%，问题整改闭环时间缩短30%，管理资源精准投放成效凸显。同时，市场信用与现场表现深度捆绑，通过约谈、红黄牌警示、信用扣分、立案等手段，对现场问题突出的企业与项目实施联合惩戒。今年以来，黄牌警示项目26个、红牌警示项目3个，约谈企业56家，立案建议106起，“一处失信，处处受限”的刚性约束已然形成。

针对关键岗位人员能力短板，我市在项目纳管初期即对项目经理、总监、专职安全员开展履职能力测试，将风险研判、隐患管理作为核心考点，对不达标者实施“回炉”培训，对“喝茶经理”亮剑整治。三轮集中培训覆盖565人次，测评平均达标率提升30%。

一线工人是安全防线最前沿。我市以“一线课堂”为抓手，通过班前晨会交底、专业培训、专家进工地“问诊”等举措，让安全意识入脑入心。8000余人次参与班前教育，70余个典型案例剖析直击痛点。60余名专家深入120余个工地，排查整改问题400余项，一线风险预控能力显著增强。