记者 巩长青

武义县俞源乡后陶村地处该县南部山区，5年前村集体收入仅有3万元，因为经济薄弱、村民矛盾较多，还被确定为软弱涣散村。而现在，这个300多户的小村，去年村集体经济营收超过163万元，老人食堂热气腾腾，青年创客免费入驻，党群服务中心成了全村人的会客厅。

后陶之变，是武义县持续深化“后陈经验”、推动制度优势转化为治理效能和发展动能的一个生动案例。

武义作为“后陈经验”发源地，并没有止步于村务监督这一原始创新，而是将其升华为一套可复制、可迭代、可赋能的发展方法论。

后陶村监委会主任罗泽军告诉记者，去年7月，居家养老照料中心营业，为了确定煤气的使用费，监委会三人小组连续三天称重，烧饭前称煤气瓶，烧完再称，取平均值；大米、调料同理测算。最终核定煤气日均消耗5斤，按市价折算实需22元/天，发现当初厨师的报价低了。“看似几元钱的事，但群众看到的是公平。”罗泽军说。如今，所有助餐成本按实测数据支付，厨师也因费用包干主动节约。

这件小事的背后是武义推行的村级“小微权力”清单和阳光运行机制。近年来，该县将“后陈经验”从财务监督逐步拓展至项目管理、资产处置、惠民政策落实等数十项村级事务，全面推行“凡涉及群众利益，必有监督介入、必有流程留痕、必有结果公示”的阳光运行机制。

在后陶村，监委会不仅核成本，还参与强村公司采购、宅基地分配票决、公益林补贴评议等。2022年，后陶村注册成立武义县后陶农业开发有限公司，迈出市场化运营第一步。如何防止“一放就乱”？武义县给出答案，制定强村公司运行管理规范，明确重大经营事项须履行村级民主决策程序，经村党组织提议、村两委商议、村民代表会议决议，并由监委会全程监督；探索推动监委会主任依法进入强村公司监事会；同时全面接入“农商银行强村系统”数字平台，实现合同签订、发票报销、资金流转等环节全程线上留痕、阳光运行。

“县里给我们画了红线，也给了工具。”后陶村党支部书记吴国华说。在政策支持下，公司从依赖结对帮扶，逐步拓展农产品销售、餐厅运营、研学培训等多元业态。

如今，在武义的259个行政村，类似后陶的故事正在上演，有的通过“数字监委”实现云上监督，有的依托“强村联营”抱团发展，有的以“村民说事日”化解矛盾……截至目前，该县已组建强村公司39家，“后陈经验”成了集体经济发展的“催化剂”。