□周垚

近日，金华开发区召开2026年项目攻坚部署会暨“揭榜赛考”领衔“八大战役”重难点项目攻坚活动部署会，围绕实体化项目的全生命周期推进，深化了谋、引、建各个端口的具体行动，以机制之变打通项目落地的“最后一公里”。

项目工作是一个复杂的系统工程，单靠热情和口号，无法穿透卡点堵点。只有以系统性、深层次的机制之变，才能打破窠臼，为项目落地扫清障碍，为高质量发展注入澎湃动能。

机制之变，首在重塑“大脑”与“中枢”，变“九龙治水”为“一部统管”。开发区提级设立项目办，目的就在于集中力量，打破部门壁垒，让指挥更高效，让行动更统一。其核心职能在于抓两端：一端是“终点看起点”，在前端就将立项、规划、用地、许可等要件备齐，确保项目“生下来就能活下去”；另一端是建设全周期，在过程中强化服务、扫除障碍，倒排工期、责任到人，将进度细化到天、责任压实到人，变“纸上项目”为“地上实物”。

机制之变，重在明晰赛道与规则，变责任模糊为权责清晰。有了“大脑”，还需要清晰的“神经网络”将指令传导至每一个“末梢”。实行领导联系制、分级协调机制，正是为了划清责任田、打通中梗阻。分管领导每周半天专抓项目，是对“关键少数”的硬约束；一般问题科长协调、复杂问题分管领导负责、重大难题主要领导拍板，则构建了清晰的问题解决路径，让每个环节都有主责人，每个堵点都有疏通者。

机制之变，贵在创新打法与路径，变被动承接为主动创造。面对存量收缩、增量不足的困境，传统的“守株待兔”式招商早已难以为继。我们必须鼓励创新、容忍试错、追求实效，把机制之变，延伸到项目的源头——谋划与招引。要转变思维，从“等米下锅”到“找米下锅”，甚至“种米收粮”。要强化全年谋、谋全年的意识，用好专班负责制，紧盯政策窗口，把项目包装好、谋划实。更要摒弃“捡到篮子里都是菜”的旧思路，转向精准化、多元化的新打法。

机制之变，成在闭环监督与问效，变软性要求为硬性约束。再好的机制，如果没有强有力的监督和铁腕的问效，也容易流于形式。项目推进，必须有人敢当“黑脸包公”。“三色预警”亮灯督办，“收集—交办—解决—反馈—评价”的问题闭环机制，以及“三单推进、三分协调”模式，都是为了确保每一个问题被看见、被追踪、被解决。监督不是目的，推动落实才是根本。通过常态化的一线督导、精准的通报、严格的考核，将压力传导至每一个责任主体，让“说干就干、干就干好、干就干成”的作风，真正融入项目工作的血脉。

我们相信，只有打破思维的定式、部门的藩篱和利益的掣肘，用更加系统、科学、有力的制度安排，才能为项目全生命周期保驾护航，项目落地的步伐将更加铿锵有力，打造高质量发展主战场的画卷也将更加壮丽恢弘。