记者 张益晓

当电动自行车企业开始为具身机器人提供核心零部件，当传统服装厂把瑜伽服做到全球供应链顶端，当园林机械制造商造出人形机器人，这些看似跨界的故事，正在八婺大地发生。

今年以来，我市锚定“结构向新、融合向深、智造向强、绿色向优”发展目标，以“五维焕新”为总体架构，以“十百千”行动为核心抓手，系统性推进传统产业智能化、绿色化、融合化转型升级。上半年，全市传统产业规上工业增加值贡献率超60%，涌现出一批转型标杆企业，传统产业焕新升级取得阶段性成效。

从三家企业的转型故事中，或许能窥见工业大市的焕新密码。

绿源电动车：

从“两轮”到“具身”的延伸

绿源集团具身事业部车间内井然有序，技术人员正在对即将下线的有鹿巡扫机器人AI130S进行检查。今年7月，绿源与浙江有鹿机器人科技有限公司联合研发的首批万台具身智能·商用巡扫机器人量产下线，从战略合作签约到量产交付，仅用247天。

这不是一次仓促的“追风”。作为国内电动自行车行业领军企业，绿源深耕小功率高可靠电机电控领域近30年。当行业从规模扩张转向高质量发展，绿源选择了一条不同的路径：不是简单地给电动车加装智能功能，而是从底层机电一体化技术出发，寻找技术的“最大公约数”。

这个公约数，正是机器人驱动的核心技术逻辑与电动车电机控制的技术同源。基于此，2025年11月，绿源与前达摩院机器人技术团队赋能的有鹿机器人达成战略合作，为其高精度行星减速关节模组提供核心零部件，并于今年启动十万量级部件交付计划。同时，绿源主动与算法、整机等领域的领先企业深度绑定，通过参与产品定义、联合开发并开放制造与品控体系，在智能移动产业链的核心执行部件、能源系统等关键生态位完成战略卡位，构建“能力互补、价值共创”的产业共同体，提升产业话语权与系统配套能力。

更具战略意义的是渠道的复用。绿源将覆盖全国的超万家线下门店升级为机器人等智能产品的“体验场”与综合服务中心，打通前沿科技产品直达消费者的“最后一公里”，显著降低新品导入成本。

【启示】绿源的转型，核心逻辑是技术能力的价值升维。企业没有脱离自身积累去盲目追逐热点，而是基于近30年在电机电控领域的“家底”，精准找到与新兴产业的技术结合点。从“两轮”到“具身”，表面看是产品形态的跨界，底层却是制造能力在不同场景的复用。这种“能力溢出式”转型，比“推倒重来式”转型更稳健、更可持续。

聚衣堂：

从电商卖家到全球供应商

走进聚衣堂的智能生产车间，不见传统服装厂人声鼎沸的景象。40余条智能吊挂流水线上，每件瑜伽服都带着专属的“数字身份证”，实现“衣服全程不落地”。2025年，这家企业销量突破4000万件，工业产值达7.79亿元，业务覆盖全球50余个国家，系全球规模领先的瑜伽服供应商。

回看几年前，聚衣堂还是一家深陷多品类女裤“价格战”的电商卖家。面对电商红利消退，企业做出关键决策：果断砍掉冗余品类，聚焦瑜伽服赛道，践行“一米宽、万米深”理念。

更让同行意外的是，聚衣堂加码重资产投入。2021年起，企业在浦江、江西婺源布局生产车间、织布厂、印染厂，构建从“面料研发—生产制造—终端销售”的全产业链闭环。这一决策使面料次品率降至0.8%，综合成本较行业均值降低12%。

数字化则是其革新的另一翼。聚衣堂累计投入超2000万元打造智能工厂和数字化车间，库存周转效率提升40%，日均产能从5000件跃升至12万~15万件，人均效率提升30%，产能、订单增幅分别达15%、20%，入选浙江省第二批未来工厂试点。

【启示】没有“夕阳产业”，只有“夕阳思维”。聚衣堂的故事证明，精准聚焦赛道是核心前提，构筑了差异化优势；全产业链布局是稳固根基的关键，提升质量与效率；持续加码数字化改造与研发投入，以智能生产提效、以专利技术赋能产品，形成核心竞争力；前瞻规划未来工厂，长期主义布局助力长远发展，兼顾产能升级与人才储备，为企业规模化、全球化发展注入持久动力。

中坚科技：

“人机共生”的生态卡位

2026年世界机器人大会上，一台两层楼高的人形机器人ZERO成为全场焦点。它的制造者，是金华一家深耕园林机械近30年的企业——中坚科技。

一家做割草机的企业，如何造出人形机器人？中坚科技的路径是“双线并进”。

一头链接全球顶尖创新资源——战略投资欧洲人形机器人公司1X Technologies，与OpenAI、英伟达同步布局，快速获取前沿技术认知，开展人形机器人核心部件的联合研发与产能布局。

一头深度绑定国内科技巨头，与华为终端达成战略合作，围绕车载四足机器人、未来高阶具身智能产品进行合作开发，推动产品融入“鸿蒙智行”生态。

在中坚科技看来，这不是简单的“产品转型”，而是“生态卡位”。企业将园林机械领域积累的机电设计、结构优化、批量制造能力，系统性复用到智能割草机器人、四足机器人乃至人形机器人核心部件中，构建了覆盖“前沿投资—核心部件—整机制造—场景方案”的完整产业闭环。2026年一季度，其研发费用同比增幅达291.23%。

【启示】中坚科技转型的关键词是生态嵌入。在人形机器人这个人才、数据、算力门槛极高的领域，单打独斗几乎没有胜算。通过战略投资全球领先企业、深度绑定国内生态龙头，中坚科技以“不为我所有，但为我所用”的生态化创新策略，快速完成从“硬件供应商”到“生态解决方案伙伴”的角色升级。这种“借梯登高”的路径，为传统制造企业提供了差异化突围的范本。