本报消息（通讯员 张洪根）为持续激活县域产业发展动能、夯实产业升级根基，近期，浦江县产投集团全面启动招商引资“秋季攻势”，以全员攻坚、全链发力、全速冲刺的奋进姿态，打响年度招商收官攻坚战。近日，该集团召开招商引资专题工作推进会，全面复盘今年1月至8月招商工作成效，深入剖析工作短板、精准梳理问题弱项，细化部署下一阶段重点攻坚任务，为全年招商工作提质增效明确路径、压实责任。

此次会议聚焦实战、务求实效，集团领导班子、中层正职、各子公司分管负责人及招商专班骨干全员参会。会上，氢能、纺织服装、电子信息、装备制造、现代服务业五大专项招商专班，逐一复盘各产业赛道招商推进情况，结合产业发展趋势和县域招商需求，明确后续攻坚计划。集团经营发展部通过数据复盘的方式，全面晾晒前8个月基金投资、项目签约等核心工作成果，直面工作短板、深挖问题根源。

会上，集团招商总监、恒垣公司投资经理围绕招商思路转型、年度目标冲刺作表态发言，分管领导宣读新修订的招商工作机制。参会人员结合一线招商实战经验，围绕项目推进堵点、产业对接难点、服务保障痛点深入研讨交流，积极建言献策，进一步优化招商工作流程，完善精准招商工作体系。

针对当前招商工作存在的项目落地质效偏低、基金招商联动不足、投后管控闭环不完善等问题，会议明确摒弃粗放的“撒网式”招商模式，全面推行靶向精准的产业链招商模式。会议指出，招商引资是浦江产业提质升级的关键抓手，也是产投集团实现高质量发展的核心支撑。全体工作人员需打破固有思维、转变工作思路，以精准务实的工作举措，全力突破招商工作瓶颈，推动招商引资工作提质增效。

为确保年度招商目标圆满落地，会议围绕权责分工、工作机制、产业链攻坚、基金赋能、投后管控五大维度，对后续工作进行系统性统筹部署，构建全方位、闭环式的招商工作体系。

在权责分工方面，集团进一步厘清各部门、各子公司的工作职责与边界，打通信息共享、资源互通渠道，层层分解压实招商任务，落实各子公司“一把手”第一责任人职责，构建起“总部统筹、部门保障、专业攻坚、全员参与”的全域招商工作格局。

在工作机制方面，集团建立常态化、规范化招商工作机制，实行清单化管理、动态化销号。固定每周一召开招商工作例会，复盘工作进展、部署重点任务；周二至周五常态化开展企业走访、项目对接、一线攻坚；周末汇总工作成效、梳理问题线索，形成“部署—攻坚—复盘”的全流程工作闭环。

在产业链招商方面，集团紧扣浦江县“3+3+1”现代化产业体系建设目标，聚焦新型储能、氢能等重点优势产业，持续优化产业链招商图谱，完善目标企业资源库。通过链式招商、精准招商、以商引商等多元方式，落实“一个项目、一套专班、一套方案、一抓到底”工作机制，建立项目全生命周期管理台账，全方位提升项目签约、落地、投产全链条质量与效率。

在基金赋能产业招商方面，集团加速推进产业基金报审、评审工作，力争全年新增基金规模超25亿元。依托产业基金资本优势，梳理重点产业链投资标的，深化“以投引商、投招联动”模式，同时强化基金管理人考核管理，盘活基金资源、放大资本撬动效应，精准赋能县域产业集聚发展。

在投后风险管控方面，集团推行标准化、精细化投后管理，为所有落地投资项目建立专属台账，实现“一项目一台账”动态管理。实时跟踪项目建设投产、营收纳税等核心运营指标，严格执行月度投后研判制度，督促企业稳产增效。同时，有序推进低效项目提质升级、风险项目稳妥处置，筑牢国有资产安全防线，保障国有资产保值增值。

下一步，浦江县产投集团将锚定全年目标任务不放松，细化分解各项重点工作，将招商、基金、服务、管控等工作压实到人、落实到岗。各招商专班、业务部门及子公司将紧盯重点在谈项目，持续深化对接服务，拓宽项目线索渠道，统筹推进产业基金运营、存量项目提质、风险项目处置等重点工作，持续提升项目签约率、落地率，全力冲刺年度招商引资各项目标任务，为浦江产业高质量发展蓄势赋能。