记者 董宏程/文 朱喆昕/摄

维迈科技成立于2010年，是覆盖数字科技、文博展陈、文旅夜游、产业投资、国际贸易等多赛道综合性集团，总部设于上海，目前在国内已布局27家分支机构。浦江85后企业主黄淦，从展馆工程实操起步，带领企业完成传统布展向数字文博、沉浸式文旅、全域场馆运营转型。10余年间，他操盘落地200余座省市博物馆、城市展厅，其间不乏浙江省博物馆之江馆、中国动漫博物馆等标杆项目。为了反哺家乡，他在2023年把产业资源、一线运营经验带回浦江。

面对当下文旅行业转型节点，他跳出传统展馆承建模式，开拓特展运营、顶流IP流量转化、县域人文活化全新赛道，计划联动外部资源赋能浦江本土特色IP，以产业运营盘活县域存量文化场馆。

“我是浦江人，从小浸润于书画人文环境，内心一直觉得传统文化值得用现代化手段展示。”

问：你2007年就进入展馆行业，2010年创立维迈，创业前期长期泡在项目一线做工程落地、商务对接，这段一线经历，对你如今统筹全国业务、制定集团战略带来了哪些影响？

黄淦：我毕业后上班4年，之后才合伙创业，公司早期只做简单工程装修，初创两年才转型展馆赛道。早年所有现场施工、客户对接、成本管控全都亲手跟进，大大小小200多个项目从头到尾跟下来，各行各业、文史科技类展馆都接触，等于逼着自己变成杂家，历史、产业、天文地理、软硬件系统都要懂。

一线实操让我吃透行业底层痛点，清楚展馆从设计、软件开发、美工、道具到落地七八道工序，知道分包、总包各自的短板。现在制定战略、判断项目风险、平衡成本收益，我不用只听汇报，一眼就能看清项目核心问题，也懂得一线团队的难处，制定经营策略不会脱离实际。

问：创业初期为什么坚定选择“科技+文化”文博赛道，当时支撑你做这个选择的市场判断和个人情怀是什么？

黄淦：2010年上海世博会举办之后，国内文博展陈行业迎来发展契机。伴随着国家持续推进文化自信建设，文化展示载体建设提速，各地博物馆、规划馆、主题展厅等项目建设需求集中释放，当时整个赛道每年有3000亿元左右的市场空间，这是很明确的市场机遇。同时我本身对人文历史、文博展示很感兴趣，单纯装修行业同质化严重、附加值低，而文化赛道能结合创意、数字技术，有长期发展空间。我是浦江人，从小浸润书画人文环境，内心一直觉得传统文化值得用现代化手段展示，所以笃定深耕这条赛道。

问：经手200多座展馆，哪个项目交付后带给你最大成就感？

黄淦：中国动漫博物馆对我意义最重。那时候公司成立时间不长，整体体量小，而竞标对手都是行业老牌上市公司、大型国企。最终，我们靠精细化方案、自研多媒体交互内容突围，最终成功中标，这个国家级项目直接打响我们业内口碑，直接奠定我们在数字展馆领域的行业地位，后续浙江省博物馆之江馆、国家版本馆、浙江省文学馆、得力企业展厅、浙江省国贸展厅等标杆项目接踵而来，是我们全国拓业的转折点。

“把资金集中投入能提升场馆长期运营能力的数字内容，拒绝盲目跟风炒作新技术。”

问：公司荣获高新技术、专精特新、科技小巨人等多项荣誉，你在自研数字技术这件事上秉持什么理念？

黄淦：技术研发要平衡落地实用性和长期投入，我们自主把控设计、软件开发、内容制作三大核心板块，硬件、施工等分专业团队分包，专业人做专业事，把资金集中投入能提升场馆长期运营能力的数字内容，拒绝盲目跟风炒作新技术。目前，我们自研技术全部围绕场馆真实使用场景，数字孪生、AI交互、沉浸式展项都服务博物馆、文旅实体落地。

问：你主导公司从传统EPC承建，转型场馆长效运营，转型过程团队、业务架构都有阵痛，你如何平衡短期项目收益和长期运营布局？

黄淦：过去十几年各地新建场馆趋于饱和，行业红利消退，再加上地方财政收紧，单纯靠新建展馆施工增长已经走到瓶颈期，这是全行业共同的痛点，也是我们必须转型的核心原因。哪怕运营业务短期投入大、回报周期长，也要持续布局，场馆运营可以整合明星IP、海外文物特展、本土人文资源，商业模式更灵活，长期收益天花板远高于传统工程。

问：你们打造策划、研发、建设、长效运营一体化全链条模式，核心竞争力在哪里？

黄淦：第一是全周期服务能力，绝大多数同行只做前期设计施工，不负责后期运营，我们打通从前期策划到长期流量运营全流程，能解决场馆建好无人气、无盈利的核心痛点；第二是资源整合优势，我们手握全球百位艺术大师资源、一线顶流明星IP合作渠道、海外博物馆特展合作资源，能为场馆导入流量和商业化业态；第三是属地化全国布局模式，27家分支机构自主开拓本地市场，集团统一输出技术、IP、运营体系，灵活适配不同县域文旅需求。

“身为浦江人，在外发展多年一直想把产业、资源带回家。”

问：2023年你落地两家控股公司深耕浙中，加码浦江的核心考量是什么？

黄淦：身为浦江人，在外发展多年一直想把产业、资源带回家。浦江地处浙中，紧邻义乌，拥有完善供应链、物流体系，具备发展电商、文旅IP产业的先天优势；同时浦江拥有万年上山文化、书画之乡两大稀缺人文IP，具备深度开发价值，这是我加码浙中的核心原因。我们目前计划联动合作顶流明星综艺后链路资源，在浦江落地专属选品运营中心，依托义乌供应链打造文旅电商体系，通过综艺流量带动浦江水晶、书画、特色农产品外销。

问：未来3年，企业在技术、赛道、市场上有什么发展目标？

黄淦：业务结构上稳定推进转型，传统展馆业务维持三成以内，七成以上发力文旅运营、IP特展、县域文旅全案；市场层面深化国内华中、浙中布局，推进希腊海外文化特展引进，自主掌握海外文博IP版权；技术持续深耕场馆数字化交互、沉浸式内容自研。争取营收长期稳定在20亿元规模，不追求野蛮扩张，稳步发展。

问：用三个关键词定义自己，结合外出创业、返乡布局的经历，对浦江文旅、文创发展有什么建议？

黄淦：三个关键词：实干、求变、桑梓。实干是我从一线施工起步，十几年脚踏实地做项目；求变是行业下行期主动转型运营，不断革新商业模式；桑梓是无论在外发展多好，始终以浦江人自居，一心想赋能家乡。

关于赋能浦江文旅发展的思考：第一深耕独一无二的万年上山、书画人文IP；第二持续培育文旅IP；第三打通产业融合，书画文创绑定本地实体经济，打造可持续产业链，吸引青年创作者、创业者回流；第四引入外部流量、IP资源，用新模式运营存量场馆，打造可自主造血的文旅业态。