本报消息（记者 吴璇 通讯员 贡小兵）“随着老年病患人数不断增加，各科室要加强学科设置和定位的提升，充分发挥科室有限人员的工作积极性和潜力，进一步提升服务质量和技术水平。”3月5日，金华开发区苏孟乡石门农场卫生院会议室里，2024年科室负责人述职会正在进行中。分管医疗业务的副院长郑建军直言不讳地提出目前存在的问题同时，还提出了如何提升诊疗服务能力的具体建议。

为了保证述职会不流于形式，真正发挥出促进医院发展的作用，石门农场卫生院专门提前对这项工作进行了具体布置：要求13个临床、医技科室、公卫科和收费处的负责人把重点放在“存在的主要问题及原因”和“下一步工作思路和措施”上，搜集2022年、2023年的科室工作相关数据并进行数据分析，在立足医院2024年发展目标基础上，结合今年科室工作目标来具体阐述新一年的工作思路和做法。

“我还是第一次参加这种形式的述职会，压力很大，以前还真不懂如何从数据分析角度发现科室管理中存在的问题，今后要好好补上这一课。”门诊部主任季忠仁在述职发言中深有感触地说。为做好述职工作，季忠仁专门组织召开科务会，与同事一起集思广益，共同思考“今年科室的工作思路是什么”“如何提高诊疗水平”等问题。

此次科室负责人述职报告会作为石门农场卫生院提升医院管理改革的一项新举措，实现了面对面、实打实、硬碰硬的工作交流。在点评环节，与会者纷纷对如何管理科室及科室的发展直言不讳地提出自己的看法，围绕医院发展总目标的科室管理和发展思路更加清晰。

“只有了解自己的不足，才能厘清科室的发展思路，从而制定出切合实际的科室发展举措。”石门农场卫生院院长贾红旦表示，下一步将针对学科发展、人才培养、医疗质量与安全管理等方面，与各科主任广泛交换意见和建议，专门指定分管领导牵头相关职能部门协调解决各科室存在的一些问题，确保在医院发展过程中能做到院科两级能形成合力，同频共振，实现快速提升医院诊疗服务能力和水平。