本报讯（记者 王超亚）“叮！”随着一声清脆的提示音，东华家园3栋2单元的新电梯平稳停靠在5楼，80岁的张大爷扶着老伴儿走出电梯厢，笑着说：“以前这电梯偶尔‘闹脾气’，每次坐都提心吊胆，现在新电梯又稳当又智能，连应急按钮都标得明明白白！”

这个让老人们安心的变化，源于多湖街道东华家园社区一场历时近两年的“电梯焕新记”。作为2007年建成的老小区，东华家园11栋高层和6栋小高层里，34台电梯已“服役”超17年，近两年故障频发，维修成本一年比一年高。更棘手的是，居民对“换不换”“怎么换”“谁出钱”意见不一，施工可能引发的管线迁移、噪音扰民等问题更让协商陷入僵局，“悬心电梯”成了社区治理的“老大难”。

如何破局？东华家园给出的答案是：社区、业委会、物业“三方联动”，用“主动破题、主动解题、主动答题”三步走，把“老大难”变成“暖心事”。

面对居民的顾虑，东华社区党委首先“搭台”凝聚共识。“换电梯不是‘一拍脑袋’的事，得让大伙儿心里透亮。”社区党支部书记蔡慧珍说。社区联合法律、住建、消防等领域专家，连续开了18场“电梯安全微课堂”，从电梯寿命、安全隐患讲到更新政策，把专业知识“翻译”成家常话。与此同时，小区物业主动承担起电梯情况总结的重任，通过梳理近五年电梯维修记录、安全检测报告，整理出《电梯现状白皮书》，详细列出每台电梯的使用年限、故障频次、部件老化程度等数据。业委会则“跑腿”调研，半个月走访12家电梯公司，制定“最高限价+品牌优选”方案，既控预算又保质量。“以前担心换了电梯质量差，现在看业委会跑了这么多公司对比，方案里连零件品牌都标得清楚，我举双手赞成！”5栋的王阿姨在协议上签字时说。最终，34台电梯更新协议实现全员签署，“换梯”从“少数人提议”变成了“大伙的共识”。

共识有了，如何让施工少扰民、服务更贴心？社区、物业、业委会“各展所长”。社区依托“1+3+N”网格体系，把问题细化到“换梯顺序怎么排”“材料放哪儿不挡路”“施工绕行怎么走”。社区和业委会组建了30个楼道邻里微信群，30名志愿者当“群管家”，每天早晚“民意接龙”，施工动态实时更新。“早上说施工噪音大，下午就调整了打钻时间，说老人上下楼不方便，第二天临时通道就搭好了。”7栋的李阿姨翻着聊天记录说。针对居民诉求，社区还分级处理：绿色事项即时解决，黄色事项协调处理，红色事项专班攻坚。施工期间实现了“零投诉”。

电梯换得好不好，质量是关键。业委会牵头组建“监督小组”，拉上懂技术的业主、电梯公司负责人全程“挑刺”——荷载测试时盯着数据，零件进场时抽样检查，物业则成立“应急小队”，水电工、安全员24小时待命，基坑排水、无障碍通道改造等9项技术难题被逐个攻克。为了让居民“会用”“敢用”新电梯，社区还办起“电梯安全文化节”，应急演练、有奖竞答、VR模拟体验轮番上阵。“以前被困电梯只会拍门，现在知道可以按警铃再等救援了！”张大爷参加完演练后，特意把“电梯安全小贴士”贴在了家门上。

如今，东华家园的电梯间里，“文明乘梯”的语音提示取代了曾经的故障警报，电子屏上的维保记录清晰可查，楼道微信群里，“加装智能快递柜”的新讨论又热了起来。“三方联动不是‘各干各的’，而是‘心往一处想、劲往一处使’。”蔡慧珍说，“站在居民立场想问题，把工作做到心坎上，才能激活大伙儿的自治动力。”

从“悬心”到“安心”，东华家园的电梯换新不仅换来了34台“安全梯”，更换出了社区治理的“新动能”——邻里更亲了，议事更顺了，共治共享的氛围越来越浓。这场“三方联动”的实践，也为更多老旧小区破解“电梯换新难”写下了生动注脚：只要拧成一股绳，再难的“老问题”也能变成“新风景”。