记者 金璐

7月1日，浙江师范大学退休教授徐井岗举行《基于“四个自信”的中国管理理论——人心双和管理》新书发布会。这套四卷本的管理学著作，由国家社科基金资助，中国财经出版社出版，凝结了徐井岗40余载教研与企业实践的心血，更是他“建立中国自己的管理学”这一毕生夙愿的结晶。

徐井岗曾担任金报财经专家组专家，本报记者遇到经济和管理有关的新闻，经常会向他请教专家意见。在新书发布会上，徐井岗回顾了自己40年来管理研究历程：

徐井岗的学术生涯始于1984年。恰逢中国改革开放初期，西方管理理论如潮水般涌入，但徐井岗敏锐地发现，“中国企业的问题，光靠泰勒或德鲁克的理论解决不了”。比如车间里工人乱扔烟头，罚款制度根本管不住。

20世纪90年代，徐井岗兼职多家企业高管，从房地产销售经理到广告公司总策划，积累了丰富案例。工作中的经历让他意识到，中国管理必须“攻心为上”，而非依赖强制制度，于是提出“三分管七分理”理念，主张以制度约束为基，以心灵梳理为本。比如乱扔烟头问题，他通过“烟友谈心”引导工人自己制定禁烟措施，问题迎刃而解。他把这套理论用在某房地产企业的团队管理中，成效显著，该企业当年员工满意度提升40%，离职率下降35%。

2005年，徐井岗的《民企老板管理突围》一书出版，成为全国各地民营企业管理研修班的教材，累计再版12次。“当时接到各地培训班的反馈，说这本书里的‘土方法’比西方理论更管用。”他回忆道。

2012年，中央电视台工作人员给徐井岗打来电话，邀请他录制管理课程。他起初还不相信，以为是诈骗，弄清楚以后才发现自己在国内管理领域已颇有名气。这套名为《用智慧点亮企业》的课程在央视播放后，引发热烈反响，DVD畅销多年。

这种从实践中提炼理论、再反哺实践的模式，让徐井岗的管理思想在企业界扎下了根。发布会现场，兰溪电厂董事长傅洪军、今飞集团技改负责人戴跃平等10余位企业高管悉数到场，他们均是徐井岗不同时期的学员，用这种方式来表达自己对老师的支持与感谢。

这套书为何会在徐井岗退休之后才出版呢？因为徐井岗写了整整15年。在他退休之前，这个项目已被国家社科基金选为“后期资助项目”，2020年书稿完成，之后为项目结题又进行了一些修改，加上出版周期，所以直到现在才与读者见面。

“人心双和管理”是什么意思呢？徐井岗解释道：中国管理的本质是“人心管理”与“双和管理”的融合。“心文化”源自五千年中华文明中“得人心者得天下”的智慧传统；“和文化”则体现“和为贵”“致中和”这“双和”的治理哲学。

“人心双和管理”有着浓厚的中国文化基因，其中融入了《周易》《孙子兵法》及儒家“中庸之道”。同时，“人心双和管理”也有着强烈的实践导向，书中收录大量浙商案例，并给出经过实战演练的技法。

国家社科基金评审专家评价：“该成果突破西方管理理论框架，创造性地提出‘心本管理’范式，为全球管理理论贡献了中国智慧。”

新书发布会上，金华市文史馆馆员周国良表示：“徐老师的理论不是书斋里的空谈，而是带着泥土气息的‘土味哲学’，能解决企业真问题。”

企业家郭桂荣回忆：“徐老师总说‘人心顺一切顺’。我们公司用他的方法，员工离职率降了40%。”另一位企业家许亚菊提到，徐井岗曾带学生到该企业参与制度设计，让一线员工自定流程，运行非常顺畅。

徐井岗退而不休，他透露下一步计划完善“心和管理三部曲”与“文化自信三部曲”。更重要的是，他正推动理论转化，目前他与多家企业合作建立“心和管理实践基地”，并将推动“心和管理”进入高校课程，探索其在现代企业管理、公共管理和社会治理等领域的应用。