金华职业技术大学立足区域产业转型升级需求，以产教融合为主线，构建教育链、科技链、人才链“三链贯通”的协同生态，探索形成“实体化平台驱动、市场化机制赋能、制度化保障支撑”的教科人一体发展路径。

重塑教育链：精准对接产业需求，

培养复合型技能人才

金职大升格职业本科后，动态优化学科专业布局。

一是战略定位升级。将专业发展战略从“一老一幼一制造”调整为“工农强校、医教优校、多门类协调发展”，构建面向先进制造、现代农业、民生服务等领域的“5123”专业群体系。紧密对接金华市10条重点产业链，布局机械设计制造及自动化、护理两个国家级“双高”专业群，人工智能、制药工程两个省级“双高”专业群。

二是培养模式创新。推行“433”职业本科人才培养改革，深化“校企双导师制”“项目化教学”模式，将企业真实项目（如航空结构件精密制造）融入课程，学生毕业即具备解决产业复杂技术问题的能力。

三是下沉县域办学。与武义县共建“武义学院”，挂牌4所附属中职，为县域经济输送“用得好、留得住”的技术人才。

激活科技链：实体化平台驱动，

破解成果转化堵点

针对科研“散、弱、窄”问题，构建全链条转化生态。

一是混合所有制平台突破技术断层。成立金职液压动力公司（学校技术入股25%+社会资本50%+教师团队25%），通过“双聘双栖”机制引进朱博士团队，攻克高压柱塞泵技术瓶颈。

二是中试基地加速技术产业化。依托智能化精密制造产教园，建成航空结构件精密制造中试基地，近3年推动专利转让135项、许可1116件次，专利实施率57.68%。

三是高能级平台赋能区域创新。构建“9+1”应用技术研发平台体系，获批省级重点实验室、工程研究中心等32个平台。2024年牵头成立浙中新质生产力研究中心，服务中小微企业技改项目超300个。

贯通人才链：链接“两新”融合血脉

聚焦成果转化“最后一公里”瓶颈，通过自主培育技术经纪人队伍、创新激励机制、整合资源平台，构建本土化人才支撑体系。

一是自主培育专业化队伍。建成全国高校首个知识产权路演基地，打造集成果展示、洽谈协作、服务功能于一体的金华技术经纪人驿站。

二是创新市场化激励机制。建立“财政兜底基础运营+成果转化阶段分成”模式，在概念验证、中试、产业化环节设置动态收益分配比例。创新“专利先用后转”模式，通过学校专属专利“商城”向企业开放许可，形成可持续转化通道。

三是整合全链条资源。建成金华知识产权学院，集成技术、资本、人才要素，构建“政府—发明人—企业—中介机构”协同链条，推动专利供给与需求高效循环。

本版文字：张益晓 陈浩洋