记者：中央经济工作会议提出，以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系。企业是最活跃的科技创新主体，是新质生产力的主要载体，在国家创新体系中具有十分重要的地位。金华是民营经济大市，请结合您的创业创新经历，谈谈强化企业科技创新主体地位的必要性和紧迫性。

蒋晓萌：在全球创新体系中，企业确实长期被视为核心主体，这一地位主要由其在技术研发、成果转化中的关键作用所决定。经济合作与发展组织（OECD）数据显示，全球约有70%的研发资金来自企业。由于企业直接面向市场，能够敏锐捕捉到用户需求，同时精确识别行业技术缺口，推动研发与市场精准对接；企业又是创新资源的主导整合者，通过不断整合现有资源，来获取自身的优势利润。一般而言，企业具备资金、技术、人才、设备等一系列资源要素，能够有效对接科研院所等外部资源，内外联合，塑造产业闭环；企业还是成果转化的关键枢纽，在整个研发转换过程中，企业通过工程化、商业化将实验室技术转化为产品，将科技转化为现实生产力，满足人们不断升级的物质消费需求，从而实现持续的盈利和良性发展。

企业是奋战在一线的技术转换者，是突破“卡脖子”技术，实现转型升级、战略升级的核心力量，其创新过程也是产业升级的必然选择。企业只有通过不断创新，持续向价值链高端攀升，才能从中取得战略主动。通过创新，可以有效提升企业自身参与国内乃至国际竞争的话语权。紧迫性则体现在目前的技术迭代以指数级提速，而创新的整个过程是螺旋式上升、波浪式前进的，如同逆水行舟，你不创新就等同于退步。当前，全球范围内各个国家、各级政府的政策窗口期都有逐渐缩短的趋势，这在很大程度上倒逼企业加速布局、加快创新。

金华是浙江民营经济的主要发源地之一，是“百工之乡”、市场大市，经营主体、创新主体规模庞大。我市民营企业的一大痛点是受人才、资金、资源的限制，开展大规模的系统性创新先天不足。我们要更多地在产品创新上发力，因为产业创新所需要的资源、资本总量大，实现时间周期长，技术提升难度高，而我市大多数中小企业的承载能力有限，我们要加大产品创新端的发展，同时做好产业创新的配套服务，以小投入、高速度来获取效益。打个比方，产业创新是“造赛道”，决定国家综合竞争力，产品创新则是“造赛车”，形成企业核心竞争力。企业的高质量发展，需要实现短期产品创新和长期创新攻关的平衡。

记者：作为金华市工商联主席，您认为当前我市企业在创新发展上呈现哪些特点？还有哪些不足？有何建议？

蒋晓萌：中小民营企业在创新发展中具有灵活性好、决策链条短、市场敏感性强等一系列优势，具备敏捷的创新机制，能够快速调整战略方向，且创新直接对接细分市场，更加关注应用型创新而非基础研究。这类以市场需求为驱动的创新，往往依赖产业集群生态，通过轻资产模式整合外部资源，从而达到创新目的。但与此同时，我市大多数中小企业存在抗风险能力弱、受资源约束大等挑战。许多民营企业的创新内生动力不足，研发投入偏低、强度偏弱、能级不足，高端人才储备匮乏，外部支撑力薄弱，融资难度大，往往要依靠企业自身盈利来进行创新投入。而科技型中小企业获得风险投资的概率偏低，创新理念和管理相对薄弱，管理者、企业主对未来创新市场和未来产业发展方向的判断能力不足，以及存在数字化工具应用率不高、知识产权布局意识不强等现实状况。

我认为金华本土企业要塑造持久的创新能力、实现差异化发展，就要在产业和产品的赛道选择上进行充分论证。要通过企业的模式创新、数字化转型，来寻求企业长久生存的比较优势。政府部门则要加大对企业创新的金融扶持力度，加强各类服务支持，如搭建中试基地，购买技术服务来帮助企业，对企业提供各类创新扶持政策，且要从末端支持向前推移，减轻企业创新失败风险的压力。要加大人才保障，不断出台相应政策，引进符合我市十大重点产业链发展的相关高端人才。要强化协同网络，形成在金科研院所与金华产业链企业协同发力的正向机制，达到1+1＞2的效应。

记者：强化企业科技创新主体地位是个系统工程，涉及体制机制、政策环境等，结合当前我市发展实际，您认为应该从哪些方面发力？

蒋晓萌：强化企业科技创新主体地位，需要从体制机制改革、要素保障、生态共建、政策协同等多维度综合发力，形成可持续创新的动力系统。

一是要深化体制机制改革，激发企业创新的内生动力。

二是要优化企业治理结构，加大知识产权持股比例，提高专利技术的融资比例。

三是要加强对科技人员的技术创新成果收益和税收等方面的改革，形成改革激励机制，对研发投入大、科技能力强、拥有专利多的企业在税收上给予相应的政策扶持。

四是要完善成果转化机制，鼓励高校、科研机构的发明成果转让落地，更多地把奖励倾向于研发团队。对将成果转化给金华本土企业的在金科研院所，要在项目立项、成果鉴定、评优评先上给予倾斜。

五是要加大要素保障，突破关键技术瓶颈，利用人才要素、资金要素、数据要素的供应与开放，为企业创新提供强大的支撑保障，构建产业创新生态，提升系统效能。目前我市已确定各条产业链的链主企业和主导企业，要加强产业协同，共建中试平台，降低企业的创新成本，提升创新质量和效能。

六是要优化空间载体，打造“研发+制造+服务”的“1+1+1”创新模式，通过建立跨部门创新联合体，实现研发端创新、制造端升级、服务端延伸。

七是要拥有全球化视野，主动融入全球网络，不仅筑巢引凤，更重要的是“凤在哪，巢就筑在哪”。为此，政府要分类施策，针对不同企业找准不同发力点和侧重点。比如对于科技型企业、专精特新企业、龙头企业，出台不同的政策工具包，围绕企业不敢创新、不能创新、不愿创新的痛点打出组合拳。

八是要加大金华企业家能力、素质提升培育，激发内生学习动力，实现个人认知突破、组织效能跃迁、产业生态繁荣的三重价值。

记者：有人说，企业家是企业发展的天花板，企业家的高度是这家企业的高度。作为掌舵人，您带领尖峰集团登上一个个高峰。请您谈谈企业家如何在创新发展领域突破天花板？

蒋晓萌：作为企业的领导者，企业家的思维决定企业未来走向，企业家的眼界决定企业未来能否成功。企业要在创新发展中实现突破，必须从认知革命到执行体系形成全面升级，要实现认知破界，重铸思维系统；要从战略思维、资源整合、组织变革、风险管控等维度进行系统升级，同时把握全球产业变革的历史机遇，重塑创新战略思维，实现从跟随者到定义者的转变；要构筑“技术+商业”双螺旋系统，实现人才创新、资本运作升级、数据资产化来达到资源整合目的；要具备敏捷的创新体系，实现企业内部的组织变革、流程方法论的升级、数字化的赋能；作为企业，还需要构建风险控制防火墙，避免“不创新等死，搞创新找死”的魔咒，要实现技术风险对冲、知识产权的预判，构成风险控制的护城河。总而言之，要考虑企业如何以最小成本获取最大创新收益，这就需要企业的管理者具备敏锐的判断力，拥有全球眼光和对趋势的洞察力和预见力，且更需要管理者有充分的知识架构、多重的智慧保障。

尖峰集团经过60多年发展，从单一的水泥企业，发展成跨界建材、医药健康、供应链物流的综合型企业集团。我认为企业的每一次变革大部分来源于市场倒逼，不顺应时代的发展，必将被时代淘汰。同样，没有内生动力的变革思维，也必将被时代所抛弃。我们从水泥起家，但不能用做水泥的思维做生物医药，同样也不能以做药的思维来看水泥，这就需要我们管理者拥有开阔的眼界、创新的思维、敏锐的洞察力和包容的企业文化来拥抱新技术、吸引新人才、开拓新市场。寻找机遇、创造机遇，利用比较优势获取企业效益，延续企业寿命，实现百年尖峰。