本报消息（通讯员 滕晔瑭）“我们眼科门诊空间有点挤，患者候诊体验不太好，诊室动线能不能调整一下？”

这一幕，发生在眼科示教室，而非会议室。从“会场”到“现场”，从“问需”到“问效”——今年，金华市中心医院的行政查房，换了一种打开方式。

近日，金医集团党委书记、金华市中心医院党委书记俞世安，金医集团主任、金华市中心医院院长滕卫军带领分管院长及相关职能部门，深入诊区，与各科室面对面交流。行政查房一开始，话筒就递给了临床一线。

“去年我们收到了一些投诉，在患者服务方面还有提升空间。”

“学科高层次人才的引进与培养，还需要医院给予更多支持。”

从听汇报到解难题，今年的行政查房流程不变，“味道”却大不一样。科室主任讲成绩、摆数据、谈困难，简明扼要；职能部门现场反馈，不回避、不推诿；分管院领导逐一点评，既指方向，也给方法；最后，党委书记和院长一锤定音，定目标、压责任、鼓干劲。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是金华市中心医院迈向高质量发展的关键之年。作为浙中西部地区医疗高地，医院正锚定高质量“省级区域医疗中心”建设目标，以“强学科、提质量、优服务、精管理”为主线，全力打造技术过硬、服务暖心、群众信赖的现代化医院。这场行政查房，查的是工作、理的是思路、聚的是人心。从会议室到一线现场，从问需于科室到问效于落实——“现场破题”是态度，“实干为先”是答案。

全院上下正以更加务实的作风、更加昂扬的斗志，把规划图变成施工图，把时间表变成成绩单，用一次次现场破题的担当，书写高质量发展的金医答卷。