◎金佳衡

不知从何时起，一些地方患上了“面子强迫症”——广告牌非指定底色不显“品位”，大厅屏幕越大越显“高端”，开工仪式越铺张越显“重视”。“面子”亮堂堂，“里子”空荡荡，群众看了心疼，基层干部跟得心累。

这让人不禁要问：这道看似简单的题，为何总屡答屡错？根子在政绩观错位。何以破解？还需从决策逻辑、政绩坐标、制度笼子三个维度来一场“内外革新”。

破除“视觉偏差”，把决策权还给实际需求。为何一些干部热衷造“亮点”？说到底是政绩观出现“视觉偏差”——眼中只有上面，没有下面。“干给领导看”的本质，是用形式主义讨好官僚主义，把公权当邀功工具，背离了以人民为中心。改变决策逻辑，多想“下面怎么用”，少想“上面怎么看”。项目上马先问需于民、问计于民，无扎实调研不决策，无充分论证不拍板。

重校政绩“坐标系”，把“为谁创”刻进民心。坐标一旦跑偏，再光鲜的“面子”也掩盖不了“里子”的亏空。“十四五”期间，住建部推进城市更新，更新改造供水、燃气、供热等地下管网84万公里，治理消除5900余个城市严重易涝积水点。工程埋在地下虽不显山露水，却让百姓雨天不蹚水、燃气随开随有。正所谓既要做显功，也要做潜功，政绩的最终衡量标准只有一个——群众是否得实惠。考核体系要大幅提升“潜绩”权重，让甘于“栽树”的干部吃香，引导干部多做打基础、利长远的实事。

用好制度“绣花针”，把“面子冲动”关进笼子。荒唐工程为何能一路绿灯？根源在决策制度缺失、监督缺位，“一把手”拍脑袋、程序走过场。桂林等地推行“前期论证、专家咨询、公众参与、风险评估、合法性审查”决策机制，有效避免了“拍脑袋”工程上马。制度不立，风气难正。只有用刚性约束权力任性，才能从源头遏制政绩工程。全链条扎紧制度笼子。推广公众参与和专家论证机制，把“新官理旧账”纳入考评，对只顾面子不顾里子的严肃追责，让“潜绩”可量化、可评价。

金杯会氧化，口碑能生根。真正的政绩，从来不是做给上面看的“盆景”，而是做给后人乘凉的“大树”。